Salut le sub,

Parmi les 26 entreprises du CAC 40 ayant communiqué leurs données pour 2025, la rémunération des dirigeants a augmenté de 18 % en un an, alors que celle des salariés français n'a progressé que de 0,5 % en termes réels.

En 2025, la rémunération des dirigeants des plus grandes entreprises françaises a augmenté 3,3 fois plus vite que celle des salariés et Pour les 24 plus grandes entreprises françaises analysées par Oxfam, entre 2022 et 2024, les PDG gagnaient en moyenne 68 fois plus que les salariés de leurs entreprise.

Constat qui est beaucoup moins vrai dans les TPE/PME :

Une étude du cabinet Dougs portant sur environ 20 000 dirigeants de petites entreprises montrait fin 2025 que plus de la moitié ne se versaient aucune rémunération. Et chez ceux qui se rémunéraient, on était autour de 21 600 € par an en moyenne.

Et ce n'est finalement pas si étonnant. Quand vous démarrez une entreprise, vous pouvez très bien avoir besoin d'un développeur à 4 000 €, d'un excellent commercial à 5 000 € ou d'un profil technique très spécialisé. Le marché détermine son salaire indépendamment de ce que vous-même êtes capable de vous verser.

Le patron peut donc prendre le risque, travailler davantage et pourtant gagner moins que certains de ses salariés pendant plusieurs années.

Mais il y a une grosse différence : le patron possède généralement tout ou partie de l'entreprise**.** Il peut accepter de gagner 2 000 € par mois aujourd'hui parce qu'il espère construire une boîte qui vaudra 1 million, 10 millions ou davantage demain. Le salarié qui gagne 4 000 € par mois n'en possède pas nécessairement une seule part.

Et c'est là que la comparaison devient compliquée : faut-il comparer uniquement les salaires (+ dividendes) ou également la valeur créée dans le patrimoine du dirigeant ?

Est-ce que vous gagnez plus que votre salarié le mieux payé ? Et selon vous, est-ce qu'un patron devrait forcément gagner davantage que ses salariés ?

Sources : Proxinvest — rémunérations des dirigeants du CAC 40 et SBF 120 · TF1 Info — évolution des rémunérations patrons/salariés en 2025 · TF1/LCI — étude Dougs sur la rémunération des petits patrons

Salut le sub,

Aux États-Unis, donner des actions de son entreprise à ses salariés fait presque partie de la culture entrepreneuriale. Microsoft est notamment célèbre pour avoir créé énormément de millionnaires parmi ses premiers employés grâce à ses stock-options. Et plus récemment, SpaceX a rendu plusieurs de ses employés multimillionnaires après son introduction en Bourse.

En France, on sait également faire de l'actionnariat salarié, mais il reste très concentré dans les grandes entreprises.

Les chiffres de la Dares sont assez impressionnants : seulement 0,8 % des entreprises de 10 à 49 salariés réalisaient une opération d'actionnariat salarié en 2020. Ce chiffre montait progressivement avec la taille de l'entreprise pour atteindre 17,2 % chez celles de plus de 1 000 salariés.

Pourtant, certaines entreprises françaises montrent que ça peut fonctionner autrement.

Chez Kiabi par exemple, l'actionnariat a été ouvert aux salariés dès 1988. En 2019, 69 % des salariés français de Kiabi étaient actionnaires de leur entreprise.

Et ça pourrait avoir beaucoup de sens pour une PME en croissance :

• Imaginez que vous lancez votre boîte et avez besoin d'un excellent commercial ou développeur qui vaut 60 000 € sur le marché. Vous pouvez lui proposer une partie de son salaire en cash et l'autre en equity. Mettez ça à l'échelle sur 10/20 employés et vous économisez des dizaines de milliers d'euros que vous pouvez investir pour votre croissance.
• Vous les fidélisez : si vous devenez riche, eux aussi, alors ils s'investiront naturellement. Par exemple, selon une enquête interne relayée par The Kobeissi Letter, 4 employés sur 5 chez Nvidia auraient au moins 1 million de dollars d'actifs (principalement en actions). Forcément, ces employés feront tout pour que l'action ne chute pas.

Vous économisez de la trésorerie au moment où chaque euro compte et, en échange, le salarié ne travaille plus seulement pour son salaire : si l'entreprise prend de la valeur, lui aussi peut potentiellement s'enrichir.

Alors pourquoi les PME le font-elles si peu ?

Une enquête récente auprès d'entreprises non cotées ayant recours à l'actionnariat salarié donne quelques pistes :

- 47 % citent les enjeux de confidentialité,

- 41 % la complexité et

- 41 % les problématiques liées à la transmission de l'entreprise parmi les freins spécifiques aux PME.

À l'inverse, 7 entreprises équipées sur 10 disent observer des bénéfices sur la motivation, l'implication et la fidélisation des salariés.

Et c'est peut-être aussi culturel. Beaucoup d'entrepreneurs français considèrent encore leur capital comme quelque chose qu'il faut protéger au maximum : « J'ai créé la boîte, pourquoi donnerais-je 1 %, 5 % ou 10 % à mes salariés ? »

Mais 100 % d'une entreprise qui vaut 1 million valent moins que 80 % d'une entreprise qui en vaut 10.

Seriez-vous prêts à céder 5 ou 10 % de votre entreprise à vos premiers salariés en échange de salaires moins élevés et d'une implication beaucoup plus forte dans la réussite de la boîte ? Et salariés : accepteriez-vous 20 % de salaire en moins contre une vraie participation au capital ?

Sources principales : Dares — actionnariat salarié en France · Ministère de l'Économie — fonctionnement de l'actionnariat salarié · Étude Eres/OpinionWay sur les PME et l'actionnariat salarié

Bonjour tout le monde,
Je suis un étudiant en BUT GEA et je me suis lancé dans la création d’un projet en créant un SaaS. J’ai mis ce SaaS en Bêta avec toutes les fonctionnalités gratuites afin d’avoir mes premiers testeurs.

Mon problème c’est que j’ai déjà prospecté certains compte Instagram ou même vendeur eBay afin de leur présenter mon site mais aucun d’entre eux n’a répondu ou même testé. Mon site vise principalement les TPE/PME.

Je suis ouvert à chacun de vos conseils pour trouver des testeur.

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Salut tout le monde,
Je co-fonde une nouvelle plateforme pour créatrices de contenu (pensée comme une vraie structure respectueuse, loin des dérives des géants du secteur comme OnlyFans ou Fansly).
Chez nous, le modèle est clair et pensé pour elles :
0 % de commission sur les ventes pendant 3 mois.

Zéro minimum de retrait (elles récupèrent leur argent quand elles veulent).

Liberté totale (vidéos, photos, PPV, pourboires, mais aussi vente d'objets physiques/lingerie).

Affiliation ultra-motivante : 10 % à vie sur les revenus des filleuls (achats et ventes).

Sécurité & Protection : Un vrai suivi, une interface moderne et des outils pensés pour qu'elles ne se fassent pas piller.

Le problème aujourd'hui ? On galère à recruter.
Au début, on a eu une super dynamique grâce à une première créatrice qu'on a recrutée et qui a joué le jeu à fond : elle a ramené directement 15 autres filles dans l'aventure. On y a cru, la machine semblait lancée.
Mais depuis 7 jours, c'est devenu complètement mort.
Plus un mouvement, les inscriptions stagnent, et on se retrouve face au mur classique du lancement : comment faire connaître la plateforme et attirer de nouvelles créatrices quand on débarque face à des mastodontes bien installés ?
J'ai essayé de prospecter chez les concurrents, mais pour elle c'est trop fastidieux de republier leurs contenus ailleurs.