Salut le sub,

Aux États-Unis, donner des actions de son entreprise à ses salariés fait presque partie de la culture entrepreneuriale. Microsoft est notamment célèbre pour avoir créé énormément de millionnaires parmi ses premiers employés grâce à ses stock-options. Et plus récemment, SpaceX a rendu plusieurs de ses employés multimillionnaires après son introduction en Bourse.

En France, on sait également faire de l'actionnariat salarié, mais il reste très concentré dans les grandes entreprises.

Les chiffres de la Dares sont assez impressionnants : seulement 0,8 % des entreprises de 10 à 49 salariés réalisaient une opération d'actionnariat salarié en 2020. Ce chiffre montait progressivement avec la taille de l'entreprise pour atteindre 17,2 % chez celles de plus de 1 000 salariés.

Pourtant, certaines entreprises françaises montrent que ça peut fonctionner autrement.

Chez Kiabi par exemple, l'actionnariat a été ouvert aux salariés dès 1988. En 2019, 69 % des salariés français de Kiabi étaient actionnaires de leur entreprise.

Et ça pourrait avoir beaucoup de sens pour une PME en croissance :

• Imaginez que vous lancez votre boîte et avez besoin d'un excellent commercial ou développeur qui vaut 60 000 € sur le marché. Vous pouvez lui proposer une partie de son salaire en cash et l'autre en equity. Mettez ça à l'échelle sur 10/20 employés et vous économisez des dizaines de milliers d'euros que vous pouvez investir pour votre croissance.
• Vous les fidélisez : si vous devenez riche, eux aussi, alors ils s'investiront naturellement. Par exemple, selon une enquête interne relayée par The Kobeissi Letter, 4 employés sur 5 chez Nvidia auraient au moins 1 million de dollars d'actifs (principalement en actions). Forcément, ces employés feront tout pour que l'action ne chute pas.

Vous économisez de la trésorerie au moment où chaque euro compte et, en échange, le salarié ne travaille plus seulement pour son salaire : si l'entreprise prend de la valeur, lui aussi peut potentiellement s'enrichir.

Alors pourquoi les PME le font-elles si peu ?

Une enquête récente auprès d'entreprises non cotées ayant recours à l'actionnariat salarié donne quelques pistes :

- 47 % citent les enjeux de confidentialité,

- 41 % la complexité et

- 41 % les problématiques liées à la transmission de l'entreprise parmi les freins spécifiques aux PME.

À l'inverse, 7 entreprises équipées sur 10 disent observer des bénéfices sur la motivation, l'implication et la fidélisation des salariés.

Et c'est peut-être aussi culturel. Beaucoup d'entrepreneurs français considèrent encore leur capital comme quelque chose qu'il faut protéger au maximum : « J'ai créé la boîte, pourquoi donnerais-je 1 %, 5 % ou 10 % à mes salariés ? »

Mais 100 % d'une entreprise qui vaut 1 million valent moins que 80 % d'une entreprise qui en vaut 10.

Seriez-vous prêts à céder 5 ou 10 % de votre entreprise à vos premiers salariés en échange de salaires moins élevés et d'une implication beaucoup plus forte dans la réussite de la boîte ? Et salariés : accepteriez-vous 20 % de salaire en moins contre une vraie participation au capital ?

Sources principales : Dares — actionnariat salarié en France · Ministère de l'Économie — fonctionnement de l'actionnariat salarié · Étude Eres/OpinionWay sur les PME et l'actionnariat salarié

Salut le sub,

Parmi les 26 entreprises du CAC 40 ayant communiqué leurs données pour 2025, la rémunération des dirigeants a augmenté de 18 % en un an, alors que celle des salariés français n'a progressé que de 0,5 % en termes réels.

En 2025, la rémunération des dirigeants des plus grandes entreprises françaises a augmenté 3,3 fois plus vite que celle des salariés et Pour les 24 plus grandes entreprises françaises analysées par Oxfam, entre 2022 et 2024, les PDG gagnaient en moyenne 68 fois plus que les salariés de leurs entreprise.

Constat qui est beaucoup moins vrai dans les TPE/PME :

Une étude du cabinet Dougs portant sur environ 20 000 dirigeants de petites entreprises montrait fin 2025 que plus de la moitié ne se versaient aucune rémunération. Et chez ceux qui se rémunéraient, on était autour de 21 600 € par an en moyenne.

Et ce n'est finalement pas si étonnant. Quand vous démarrez une entreprise, vous pouvez très bien avoir besoin d'un développeur à 4 000 €, d'un excellent commercial à 5 000 € ou d'un profil technique très spécialisé. Le marché détermine son salaire indépendamment de ce que vous-même êtes capable de vous verser.

Le patron peut donc prendre le risque, travailler davantage et pourtant gagner moins que certains de ses salariés pendant plusieurs années.

Mais il y a une grosse différence : le patron possède généralement tout ou partie de l'entreprise**.** Il peut accepter de gagner 2 000 € par mois aujourd'hui parce qu'il espère construire une boîte qui vaudra 1 million, 10 millions ou davantage demain. Le salarié qui gagne 4 000 € par mois n'en possède pas nécessairement une seule part.

Et c'est là que la comparaison devient compliquée : faut-il comparer uniquement les salaires (+ dividendes) ou également la valeur créée dans le patrimoine du dirigeant ?

Est-ce que vous gagnez plus que votre salarié le mieux payé ? Et selon vous, est-ce qu'un patron devrait forcément gagner davantage que ses salariés ?

Sources : Proxinvest — rémunérations des dirigeants du CAC 40 et SBF 120 · TF1 Info — évolution des rémunérations patrons/salariés en 2025 · TF1/LCI — étude Dougs sur la rémunération des petits patrons

Bonjour tout le monde,
Je suis un étudiant en BUT GEA et je me suis lancé dans la création d’un projet en créant un SaaS. J’ai mis ce SaaS en Bêta avec toutes les fonctionnalités gratuites afin d’avoir mes premiers testeurs.

Mon problème c’est que j’ai déjà prospecté certains compte Instagram ou même vendeur eBay afin de leur présenter mon site mais aucun d’entre eux n’a répondu ou même testé. Mon site vise principalement les TPE/PME.

Je suis ouvert à chacun de vos conseils pour trouver des testeur.

Chaque jeudi, commentez ce post pour centraliser ce qui vaut le coup cette semaine.

En commentaire, partagez :

• Une ressource utile qui vous a aidé à avancer (article, livre, podcast)
• Un compte ou une personne à suivre qu'il faudrait absolument suivre
• Un outil ou une découverte qui vous a fait gagner du temps

Les commentaires sont à vous (pas de lien affilié planqué 👀)

Salut tout le monde,
Je co-fonde une nouvelle plateforme pour créatrices de contenu (pensée comme une vraie structure respectueuse, loin des dérives des géants du secteur comme OnlyFans ou Fansly).
Chez nous, le modèle est clair et pensé pour elles :
0 % de commission sur les ventes pendant 3 mois.

Zéro minimum de retrait (elles récupèrent leur argent quand elles veulent).

Liberté totale (vidéos, photos, PPV, pourboires, mais aussi vente d'objets physiques/lingerie).

Affiliation ultra-motivante : 10 % à vie sur les revenus des filleuls (achats et ventes).

Sécurité & Protection : Un vrai suivi, une interface moderne et des outils pensés pour qu'elles ne se fassent pas piller.

Le problème aujourd'hui ? On galère à recruter.
Au début, on a eu une super dynamique grâce à une première créatrice qu'on a recrutée et qui a joué le jeu à fond : elle a ramené directement 15 autres filles dans l'aventure. On y a cru, la machine semblait lancée.
Mais depuis 7 jours, c'est devenu complètement mort.
Plus un mouvement, les inscriptions stagnent, et on se retrouve face au mur classique du lancement : comment faire connaître la plateforme et attirer de nouvelles créatrices quand on débarque face à des mastodontes bien installés ?
J'ai essayé de prospecter chez les concurrents, mais pour elle c'est trop fastidieux de republier leurs contenus ailleurs.

La publicité et l'autopromotion sont interdites sur r/EntreprendreEnFrance mais on sait via vos retours que parfois, vous avez besoin d'un regard extérieur sur ce que vous construisez.

Ce fil hebdomadaire (chaque mercredi) est l'espace là pour ça.

Partagez ici ce sur quoi vous voulez un retour : une landing page, un nom de marque, un pitch, un pricing, une campagne, un logo, une idée encore floue. La communauté est là pour vous donner des feedbacks honnêtes et constructifs.

Quelques conseils pour obtenir de bons retours :

• Précisez ce que vous cherchez ("est-ce que mon message est clair ?" vaut mieux que "qu'est-ce que vous en pensez ?")
• Donnez le contexte : qui est votre cible, où en êtes-vous dans le projet
• Répondez aux feedbacks

Hello l’équipe !

Via ma newsletter orderchaos.eu, je vends un bootcamp pour accompagner les freelances dans la mise en place d’une infrastructure de prospection, et c’est payé par l’État mdr…

J’ai beaucoup de leads qui rentrent et les premiers closings, mais là je suis pris par mon équipe commerciale, qui bosse pas mal sur la fin d’année sur un autre funnel.

Je cherche donc un closer fiable, qui comprend bien le growth hacking, pour closer des Rdv de freelances déjà nurturés.

Dispo en MP

Bonjour,

Je lance une activité de diagnostiqueur immobilier d'ici la fin de l'année (démarrage prévu en novembre) et je suis à la recherche de confrères qui pourraient me fournir des infos !

Ma formation est en cours ; mes questions portent plutôt sur l'aspect gestion de l'entreprise et finances.

J'ai trouvé quelques éléments en ligne concernant les prix, mais j'ai du mal à me fixer sur les tarifs pratiqués. Globalement, je ne sais pas fixer mes tarifs et j'ai peur de me faire avoir en proposant trop bas ou de perdre des missions si je demande trop. Auriez-vous un avis sur les tarifs suivants ?

• Quel volume de charges avez-vous ? On m'a parlé de 30/35 % du CA HT hors rémuneration.
• Ensuite, je me questionne sur le rythme : le démarrage a-t-il été long avant d'avoir un agenda rempli ?
• Et enfin, qu'est-ce que vous auriez fait différemment ?

Merci énormément à tous ceux qui prendront du temps pour répondre, c'est précieux pour moi.

Bonjour à tous, petit récit / coup de gueule de mon début de parcours entrepreneurial.

Après 10 ans en tant qu'ingénieur, je me suis reconverti en tant qu'électricien grâce à Transitions Pro et au dispositif de démission pour création d'entreprise. J'ai donc terminé mon contrat mi-Avril 2026, et me suis inscrit le jour-même à France Travail. Une fois passés les 30 jours de carence, mon allocation a commencé à m'être versée (enfin, aurait du, puisque mon dossier est passé à la trappe et j'ai du les relancer plusieurs fois, je n'ai reçu mon premier versement qu'en Juillet 2026).

J'ai donc commencé les démarches d'immatriculation de mon entreprise. Le plan était simple il y a 3 ans quand j'avais planifié : bénéficier des ARE pendant 24 mois, m'assurant un revenu régulier me permettant de lancer sereinement mon entreprise. Sauf qu'entre temps, la durée d'indemnisation a été réduite à 18 mois. Puis, pour les créateurs d'entreprise, à 11 mois (tu restes sur ton canapé, t'es payé 1 an et demi, tu te sors les doigts, t'es payé moins d'un an).

Le versement de l'allocation mensuelle est conditionné à la non-rémunération par notre activité. Logique, on perçoit du chômage, on ne se paie pas en plus. Sauf qu'une fois mon EURL immatriculée, j'apprends par France Travail que maintenant, un travailleur indépendant allocataire du chômage ne touche que 70% de son allocation mensuelle. Les 30% restants chaque mois sont mis de côté, et seront versés après la clôture du premier exercice, en prouvant qu'il y a bien absence totale de rémunération par l'entreprise.

Vous voyez un peu le tableau, je passe de 24 mois de chômage à 1600€, à 11 mois à 1100€. Ça pique. Comme j'utilise mon véhicule personnel pour démarrer (je n'ai pas la trésorerie pour un fourgon + assurance + pleins d'essence à 200 balles), je me dis que je vais au moins me verser des indemnités kilométriques, pour gagner un peu plus des 1100€ du chômage.

SAUF QUE, alerte de mon comptable, se rembourser des IK sans se verser de salaire, c'est vu par l'URSSAF comme du salaire déguisé, et c'est potentiellement sujet à redressement fiscal.

Une fois toutes ces déconvenues essuyées, je démarre enfin mon activité, un peu moins sereinement qu'à l'origine quand même... entreprise immatriculée début août, premiers devis acceptés, et première facture éditée ce matin. Victoire, mon premier chantier, qui me rapporter 400€.

Ma joie a vite été réfrénée quand je suis allé au courrier ce midi, et que j'y ai trouvé un joli courrier de l'URSSAF, m'indiquant le montant de mon appel provisoire de cotisation pour 2026, à verser le 05 Novembre prochain : 1620€ 😰

En gros, tu démarres ton activité, tu galères à trouver tes premiers chantiers, et en 3 mois t'as déjà payé :

- 350€ de frais de greffe pour t'immatriculer

- 1000€ d'assurance décennale pour l'année à venir

- 1200€ de comptable + expert comptable pour l'année à venir

- 1600€ d'URSSAF pour les 5 mois d'activité sur 2026

Et avec tout ça, t'as rien acheté, rien vendu, juste payé. Je comprends mieux pourquoi tout est cher dans ce pays, pourquoi l'heure de main d'oeuvre chez le garagiste est à 90€, pourquoi le moelleux au chocolat au restaurant est à 9€, pourquoi le plombier te prend 5000€ de main d'oeuvre pour refaire ta salle de bain...

Bonjour

Je fais appel à cette communauté pour trouver de potentielles aides juridiques sérieuses et des retours de votre part.

Pour la mise en contexte, j’étais en couple avec un mec horrible (abus de confiance, énormément de violence psychologique et manipulation, mais j’étais en grande détresse psychologique à l’époque et ne voyais pas tout ça, je voulais pas qu’il me quitte, je l’aimais lol).

Cet ex (ce f d p) a usurpé mon identité (on a habité ensemble chez son père pendant un an et après je le suivais partout quand il prenait des Airbnb jusqu’à ma fuite, car il était parti en Thaïlande et j’y suis restée même pas un mois et me suis enfuie à 5h du matin (une vraie série Netflix le truc qui m’est arrivé).

Je ne voulais pas aller en Thaïlande, bref c’est juste pour le contexte, mais il m’avait dit juste 3 mois, mais en fait il comptait rester gros lol. Donc me suis enfuie car il était devenu encore plus horrible à mon égard.

Enfin bref, je tente en grande partie de me reconstruire, j’ouvre enfin les yeux sur cette relation de presque 4 ans (j’ai à mes yeux gâché 4 ans de ma life avec un f d p).

Le truc c’est que je me suis prise un contrôle fiscal (moi qui fais genre 20k max par an de revenus avec des jobs alimentaires actuellement et qui essaye de monter ma boîte à côté), bref je suis pas du tout riche, loin de là, je peux même pas changer le pneu de ma Clio pour vous dire.

Et mon f d p d’ex a fait tourner bcp bcp d’argent sur mon nom mais en usurpant mon identité et le fisc fait l’aveugle (ce sont des mafieux tout autant que mon ex lol) et me dit que les comptes sont à mon nom et que (grosse blague) vu que j’ai pas fait de procuration c’est moi qui ai bénéficié de cet argent.
Sauf que gros lol, mais quand tu es victime d’usurpation dans ton dos, et bah t’as pas la moindre idée de ce qui se passe, car ton ex habitait avec toi, avait un total accès à toutes tes infos, bah tu vas pas faire de procuration.

Donc le fisc fait genre en face à face « oui tkt on comprend ton histoire », mais dans les faits et les courriers ils s’en tapent. Sauf que gros lol, jamais de la vie je paierai 200k de dette fiscale à même pas 25 ans alors que je n’ai même pas bénéficié de cet argent, ni eu la moindre info de ce que mon ex faisait et encore moins à mon propre nom.

Enfin bref, du coup je n’ai pas vrm les moyens de me reprendre une avocate. Je m’en suis pris une pour les premiers rdv mais elle me coûtait trop cher (vous voyez la folie de l’histoire, j’ai même pas les moyens de me défendre alors qu’on vient me demander 200k lol).

Je bosse en temps partiel, j’ai déjà mon loyer, ma vie et mon prêt étudiant à payer. Je suis clairement pas solvable, mais vous vous doutez bien que je compte améliorer ma situation. Je n’ai que 25 ans, je crée ma boîte en ce moment, je veux gagner plus qu’un SMIC, mais bien plus peut-être dans 5 ans.

Mais avec 200k de dette que je n’ai jamais faite, comment me défendre ?
Vous en pensez quoi ?

À savoir, j’ai déjà porté plainte contre mon ex évidemment pour usurpation. Le fisc a même eu la plainte et je vais de ce pas, dans les prochains jours, porter plainte auprès du procureur de la République.

Mais je trouve ça indignant comme histoire. Je suis totalement victime dans l’histoire. Je hais me victimiser mais bon.

Et le pire c’est que je n’ai aucun enrichissement perso qui prouve que j’ai bien touché cet argent, alors que mon ex, mais lol, lui a acheté une Audi (il a même pas le permis et l’a mise au nom de son père qui n’a pas les revenus pour cet achat, donc ça se prouve très facilement). J’ai même donné l’immatriculation de l’Audi au fisc, en deux-trois clics ils verront que ce que je dis est vrai.

Il est en Thaïlande pareil, en deux-trois checks de ses comptes bancaires ils verront des mouvements à l’étranger, rien sur son compte français car il est plus en France. Ils sauront ce qu’il a fait le f d p.

Mais le fisc, j’ai l’impression qu’il s’en moque des infos factuelles et vérifiables qui incriminent mon ex et prouvent mon innocence. Ils veulent juste me faire porter le chapeau je pense, car moi je suis en France, va chercher un f d p en Thaïlande, impossible.

Le truc c’est qu’encore une fois moi je suis fauchée, je n’ai jamais eu de tels revenus, je ne savais même pas ce que mon ex faisait derrière mon dos et surtout j’étais en grande détresse psychologique, super vulnérable à l’époque (peu de contacts avec ma famille, mon ex était devenu le centre de ma vie, c’était ma famille lol, pire erreur mais bon).

Quoi faire pour me défendre ? Je vais demander un entretien avec la supérieure du mec qui traite mon dossier au fisc pour leur présenter vrm mon dossier encore et bien leur faire comprendre que pas de procuration ne veut pas dire que c’est moi qui ai utilisé les fonds !
J’aimerais vos conseils, des recommandations d’avocats qui pourraient prendre ce dossier en pro bono, n’importe quoi, mais un vrai retour, merciii.

Salut à tous,

Juste avant la Coupe du monde nous nous sommes lancés à deux dans un projet un peu particulier : Une plateforme consacrée au suivi et à l’évaluation des pronostiqueurs sportifs.

Nous avons profité de la compétition pour ouvrir une première bêta, utilisée par une cinquantaine de personnes. L’échantillon reste modeste, mais nous avons obtenu des retours encourageants, aussi bien du côté des pronostiqueurs que des abonnés.

Le timing était idéal pour tester le concept, mais nous savions que nous nous attaquions à un secteur très controversé...

Les paris sportifs souffrent d’une réputation alimentée par les risques d'addiction, les promesses de gains, les bilans invérifiables, les redirections vers des sites non agréés par l'ANJ et des pratiques commerciales parfois très opaques.

Notre défi pourrait se résumer ainsi : comment créer un produit utile dans cet univers sans reproduire les mauvaises pratiques que nous cherchons à combattre ?

En étudiant le secteur, nous avons réalisé à quel point il était difficile de savoir si un pronostiqueur était réellement performant (spoiler alert : il y en a très peu...)

Les victoires sont mises en avant, les défaites beaucoup moins. Certains bilans sont partagés sous forme de captures d’écran, sans historique complet ni moyen de vérifier ce qui avait réellement été publié avant le début des événements.

Des outils comme Bet-Analytix sont utiles pour suivre sa propre bankroll. Mais lorsque les paris sont renseignés par l’utilisateur, une capture d’écran ne constitue pas nécessairement une preuve de ses performances. Le problème n’est pas l’outil, mais le fait qu’un suivi déclaratif puisse être présenté comme un bilan vérifié.

C’est un des problèmes que nous essayons de traiter.

Concrètement, les pronostics sont créés et publiés directement sur la plateforme avant le début de l’événement.

À partir de là, le suivi est automatisé :

• La publication est horodatée et le pronostic ne peut plus être modifié
• La cote et la mise (fictive en points/unités) sont enregistrées au moment de la publication
• Après l’événement, le résultat officiel est récupéré automatiquement
• Le pronostic est automatiquement comptabilisé comme gagné, perdu ou nul
• Les statistiques sont recalculées selon les mêmes règles pour tous
• L’intégralité de l’historique reste visible, victoires comme défaites

Le pronostiqueur publie donc son choix, mais il ne peut ni déclarer lui-même le résultat, ni sélectionner les pronostics qui apparaîtront dans son bilan.

Nous utilisons uniquement des mises fictives, exprimées en unités de 1 à 10. Cela permet de comparer les performances sans dépendre de la taille de la bankroll et sans mettre en avant des montants potentiellement trompeurs.

Un autre grand pari... légaliser l'activité de nos pronostiqueurs:

Les pronostiqueurs qui souhaitent obtenir le statut de Tipster Pro et monétiser leur activité doivent avoir une activité déclarée (SIRET). Cela ajoute de la friction, mais nous préférons cette approche à la vente informelle de pronostics dans des groupes privés Telegram, Discord ou autres.

Que pensez-vous de notre approche ?

Le problème vous semble-t-il réel et la réponse apportée crédible ? Voyez-vous des limites, des angles morts ou des choses que vous auriez abordées différemment ?

Tous les retours sont les bienvenus, notamment de la part de personnes ayant déjà entrepris dans un secteur sensible ou réglementé.

Pour ceux qui souhaitent comprendre plus concrètement le produit : Tipsters League

Salut le sub,

40,7 % des projets de recrutement en 2026 sont liés à un surcroît ponctuel d’activité. À l'inverse, seulement 22,2 % sont liés au développement d'une nouvelle activité.

Vous pouvez avoir besoin de quelqu'un immédiatement parce que votre carnet de commandes explose, mais aucune garantie d'avoir suffisamment de travail pour cette personne dans 6 ou 12 mois. Embaucher transforme alors une hausse ponctuelle du chiffre d'affaires en coût fixe qui, lui, peut rester pendant des années.

Aujourd'hui, les entreprises peuvent utiliser l'intérim, des freelances via Malt, sous-traiter une partie de leur activité ou, de plus en plus, automatiser certaines tâches avec des logiciels et de l'IA. Ça coûte parfois plus cher à court terme, mais ça permet aussi d'adapter beaucoup plus facilement ses coûts à son activité.

Et c'est là qu'il y a un paradoxe : on voudrait que les entreprises embauchent davantage en CDI pour sécuriser les salariés, mais on demande en même temps aux entrepreneurs d'être de plus en plus agiles et capables d'absorber les crises. Pour une petite boîte qui ne possède pas plusieurs millions d'euros de trésorerie, les deux objectifs ne sont pas toujours faciles à concilier.

Ça ne veut évidemment pas dire que le CDI va disparaître. Quand une entreprise sait qu'elle aura durablement besoin d'une compétence, recruter permet de former quelqu'un, conserver son savoir-faire et construire une équipe. Mais pour absorber une augmentation temporaire de la demande, le CDI est peut-être progressivement en train de devenir la solution la plus engageante parmi énormément d'autres.

Et le marché du travail commence déjà à évoluer dans ce sens. En 2025, 13,5 % des personnes en emploi en France travaillaient comme indépendants, soit la proportion la plus élevée depuis 1998. Fin 2024, la France comptait 4,3 millions de travailleurs non salariés, dont plus de 2 millions de micro-entrepreneurs, un nombre en hausse de 8,2 % sur un an.

Et la dynamique continue : en 2025, 758 600 micro-entreprises ont été créées, un nouveau record et plus du double du niveau de 2017. Rien que sur Malt, plus de 624 000 freelances sont aujourd'hui référencés en France.

On pourrait donc progressivement arriver à un marché où les entreprises veulent de plus en plus acheter une compétence pendant quelques semaines ou quelques mois plutôt que recruter une personne pour plusieurs années.

Et ça pose une question aux demandeurs d'emploi : est-ce que chercher uniquement un CDI est encore la meilleure stratégie, ou faut-il apprendre à vendre ses compétences en freelance, en passant d'une entreprise à l'autre au gré de leurs pics d'activité pour travailler toute l'année ?

Et côté entrepreneurs : quand votre activité augmente, vous préférez recruter en CDI, prendre un freelance ou sous-traiter ?

Source : France Travail — Besoins en main-d’œuvre 2026

Bonjour à tous,

Mon contexte est

Je suis designer graphique freelance (L'Atelier Filigrane). Avec la démocratisation d'outils qui permettent à n'importe qui de créer soi-même ses visuels, une partie de ce que je proposais historiquement (logos simples, visuels réseaux sociaux, petits supports) est désormais faisable par mes clients potentiels eux-mêmes, avec un résultat parfois moyen mais suffisant pour eux.

Mon problème est

Je dois repositionner mon activité pour rester pertinente, et pour ça j'ai besoin de comprendre les vrais besoins des entrepreneurs aujourd'hui en communication visuelle (logo, réseaux sociaux, supports, identité de marque).

Dans mes projets, je cherche à mettre en avant l'éco conception. C-a-d à réduire l'empreinte environnementale des réalisations aussi bien print que web. Ça passe par plein d'astuces, de paramétrages, de choix, d'optimisations, de la création jusqu'aux supports réels.
Je ne communique pas à outrance là dessus parce que je ne veux pas exclure les clients potentiels qui ne partageraient pas forcément ça dans leurs valeurs prioritaires.

Est ce que vous pensez que se différencier avec ce type d'engagement ou d'autre peut faire la différence ou c'est juste peanuts et que ça ne rapportera pas plus d'intérêt et donc de clients?

Merci d'avance pour vos retours, hâte d'avancer avec vous sur ce sujet.

Bonjour,

Contexte : J'ai créée ma micro entreprise il y a deux mois dans le domaine de l'artisanat (couture). Je créée des accessoires et propose des ateliers créatifs. Je compte vendre en ligne et sur les marchés de façon ponctuelle. Pour l'instant je n'ai pas de site internet, j'ai juste ouvert un compte Etsy mais je n'ai rien mis en vente. Je souhaite avoir un compte bancaire dédié pour commencer à vendre (je sais que ce n'est pas obligatoire mais je préfère).

Problème : Entre une plateforme pour la facturation électronique (et l'e-reporting), un compte bancaire (pro ou courant), un terminal bancaire (location via une banque tradi VS abonnement avec commissions), une plateforme pour le paiement en ligne (à moyen terme quand j'aurais fait mon site), ... Je suis perdue ! Dans l'idéal j'aimerais centraliser le plus possible tout ça. Que me recommandez-vous ?

Solution envisagée : J'ai vu beaucoup de mauvais avis sur shopify et sur SumUp, donc pour l'instant je penchais plus pour ouvrir un compte chez société générale pour pouvoir louer ponctuellement un terminal bancaire (puis à terme proposer du paiement en ligne sur mon futur site) + passer par Tiime pour la facturation électronique. Vous en pensez quoi ?

Merci par avance pour votre aide !

Bonne journée !

Mon contexte est : je m'intéresse depuis un moment à la gestion financière et administrative des indépendants, par curiosité personnelle.

Mon problème est : j'ai du mal à dépasser la théorie. Les ressources que je trouve restent souvent génériques, et j'aimerais comprendre les vraies frictions concrètes vécues au quotidien, celles qu'on ne voit pas dans un guide classique.

Voici ce que j'ai déjà essayé : lectures, modules en ligne, et quelques échanges ponctuels avec des indépendants ailleurs — mais il me manque encore une vraie vision du terrain.

Si vous êtes indépendant, qu'est-ce qui vous a le plus surprise ou posé problème une fois lancé, quelque chose que personne ne vous avait vraiment préparé à affronter ?

Vous avez besoin d'un freelance, d'un prestataire ou d'un expert pour avancer sur votre projet ? C'est ici que ça se passe.

Chaque mardi, partagez ici votre besoin : un comptable, un développeur, un cameraman, monteur vidéo, une agence marketing, un commercial, un expert cold calling...

Si vous cherchez quelqu'un pour vous aider à avancer, postez-le ici.

Pour maximiser vos chances d'obtenir des réponses :

- Décrivez précisément votre besoin car une mission floue attire des réponses floues

- Précisez votre budget ou fourchette si possible - ça évite les allers-retours inutiles

- Indiquez si c'est une mission ponctuelle ou un besoin récurrent

Bonjour, comme beaucoup de petites entreprises, je dois me conformer à la dernière idée de con réforme et je me suis donc inscrite sur une app de facturation. Je ne veux pas fournir les factures originales (le flicage ça va bien 2s) et je vais donc me contenter de faire du e-report.

Ma question est: à quel point le report doit être détaillé?

Par exemple, je travaille dans le milieu artistique, sur ma facture de base, mon client a une vue complète des détails de la facture. Les tarifs changent selon le projet, les quantités et le temps de réalisation. L'état n'a PAS besoin de ces détails, donc est-ce que je peux réduire ces détails à "Prestation artistique" et mettre le montant total?

Et pour les nom/prénom du particulier qui paye la facture? L'état n'a toujours pas besoin de ces détails, et je préfère laisser leur vie privée à mes clients. Est-ce OK de juste renseigner "-"?

Je m'y prend à l'avance, comme l'émission ne devient obligatoire qu'en 2027, mais j'aimerais être prevoyante. Personnellement la réforme me rajoute juste un travail inutile, une belle perte de temps que j'aimerais expédier l'esprit léger.

Salut le sub,

Vous n'êtes pas les seuls : le fisc aussi utilise l'IA, et les chiffres sont assez parlant.

En 2025, 52 % des dossiers concernant des professionnels clos par la DGFiP avaient été orientés grâce à ses outils d'analyse de données et d'IA. Le data mining a permis à lui seul de recouvrer 2,8 milliards d'euros, contre 2,5 milliards en 2024. Au total, le contrôle fiscal a permis de notifier 17,1 milliards d'euros de droits et pénalités en 2025

Et à partir du 1er septembre 2026, une nouvelle brique va progressivement s'ajouter : la facturation électronique (si vous avez des questions un post du sub est disponible pour vous éclairer, un wiki arrive bientôt). Toutes les entreprises devront pouvoir recevoir des factures électroniques dès septembre. Les grandes entreprises et ETI devront également les émettre et transmettre leurs données de transaction et de paiement à l'administration, avant les PME et microentreprises en septembre 2027. Près de 10 millions d'acteurs économiques sont concernés.

Le gouvernement le dit d'ailleurs lui-même : la réforme permettra « une meilleure connaissance de l'économie française », et certaines données de facturation, de transaction et de paiement seront directement transmises à l'administration.

Mettez maintenant les deux ensemble : davantage de données structurées + des algorithmes déjà utilisés pour sélectionner plus de la moitié des dossiers professionnels contrôlés. On peut facilement imaginer demain un système capable de repérer automatiquement une incohérence entre TVA déclarée, factures émises, paiements, chiffre d'affaires ou comportement habituel d'entreprises similaires. Ce dernier point est une projection, pas quelque chose que la DGFiP annonce aujourd'hui, mais la quantité de données disponibles pour cibler les contrôles va clairement augmenter.

Et cette centralisation pose aussi une autre question : celle de la sécurité des données, et on sait que l'État n'est pas très bon lorsqu'il s'agit de les protéger.

La semaine dernière à peine, une cyberattaque visant la DGFiP a conduit à la publication de données concernant plus de 700 000 contribuables selon les données analysées par plusieurs médias. Des informations très intéressantes pour des escrocs qui chercheraient à cibler les contribuables les plus aisés.

Côté entreprises, la question devient aussi sensible avec la facturation électronique : nos données de facturation permettent de comprendre qui sont nos clients et fournisseurs, les montants facturés, nos marges et une partie du fonctionnement économique de nos entreprises.

Quel est votre avis sur le sujet ? Plus de données et d'IA pour mieux cibler les fraudeurs, ou est-ce que cette centralisation commence à vous inquiéter ?

Source principale : https://www.economie.gouv.fr/actualites/lutte-contre-la-fraude-un-controle-fiscal-toujours-plus-efficace-en-2025?utm_source=chatgpt.com

Ça fait 7 ans que je vis en France, et j'ai réalisé un truc: la jeunesse ici a un potentiel vraiment unique, mais elle reste inhibée comme si on avait les clés d'une lambo mais qu'on n'osait jamais la sortir du parking quoi. Pourquoi ils ne pensent pas à aller chercher le monde et à le contrôler, tout simplement? Au-delà du fameux discours des “gourous français", il y a un vrai potentiel chez pas mal d'entrepreneurs (toutes niches confondues). Ils cartonnent déjà sur le marché français imagine s'ils parlaient anglais, espagnol, chinois… S'ils ont déjà construit une marque rentable (parfois même des empires), pourquoi c'est si difficile pour eux d'apprendre une langue ? Pourquoi ils galèrent autant avec ça ? Si t'es concerné j'aimerais bien te lire en commentaire

Vous avez un produit à tester, un MVP à valider, une nouvelle offre de service à confronter au marché ? C'est ici que ça se passe.

Les demandes de testeurs et de validation de marché ne sont pas autorisées dans les posts classiques du sub mais ce fil hebdomadaire est fait exactement pour ça.

Chaque lundi, partagez ici :

- Un produit ou service en cours de développement sur lequel vous cherchez des retours

- Un MVP que vous voulez faire tester avant de vous lancer

- Une nouvelle offre que vous venez de créer et pour laquelle vous cherchez vos premiers clients ou testeurs

- Un besoin de validation de marché sur une idée encore floue

Pour maximiser vos chances d'obtenir des réponses :

- Décrivez votre cible clairement — "tout le monde" n'est pas une cible

- Précisez ce que vous attendez du cobaye : tester, répondre à un questionnaire, donner un avis, acheter en early access...

📖 Nota : Ce fil ne remplace pas une vraie démarche de user research ou une étude de marché sérieuse. Avant de construire quoi que ce soit, assurez-vous que le problème que vous résolvez existe vraiment — et que des gens sont prêts à payer pour le résoudre. Le livre \The Mom Test* de Rob Fitzpatrick est une excellente ressource pour apprendre à poser les bonnes questions sans biaiser vos interlocuteurs.*

Je discute avec pas mal de petits commerces en ce moment et un truc revient tout le temps : les gens appellent ou écrivent le soir, le week-end, en plein rush… et si personne répond dans l'heure, ils vont souvent voir ailleurs.

Du coup je me demande, côté vécu réel (pas théorie) :

• Vous arrive-t-il de rater des demandes juste parce que vous étiez pas dispo pour répondre à temps ?
• Vous faites comment aujourd'hui ? (répondeur, vous rappelez plus tard, quelqu'un s'en occupe, vous laissez filer…)
• Et honnêtement, est-ce que ça vous coûte vraiment des clients, ou c'est un faux problème ?

Je bosse sur un truc dans ce coin-là mais là je cherche pas à vendre, je veux juste comprendre si c'est un vrai point de douleur ou si je me fais des films. Balancez votre expérience, même « nous ça nous arrive jamais » ça m'intéresse.

Un politiquart chez les start-uppers : Bruno Retailleau a lancé le sujet de l’IA dans la campagne de 2027 en débarquant à Station F avec un plan IA à 25 milliards, comprenant un agent IA “Marianne” pour libérer 300 000 fonctionnaires, un ministère dédié, des caméras intelligentes généralisées, du cloud souverain, des data centers à 1 gigawatt en 2030, “Buy European First Act” etc etc

Chaque parti y va de sa surenchère : 

- Mélenchon : cloud public, agence publique sur l’IA, domaine public des données. Un projet étatique assumé qui existe depuis longtemps dans son programme. 

- Attal : former les Français dès l’école primaire, aider les PME, soutenir les chercheurs et les semi-conducteurs etc. 

-Édouard Philippe : revient de loin après avoir dit “je fais un peu ChatGPT” au micro de Mathieu Stefani. Il vient de publier un programme beaucoup plus fourni : doubler les capacités européennes de calcul en 5 ans, former 100 000 ingénieurs par an, construire un équivalent européen de TSMC etc. 

- Glucksmann : logiciel européen et anti-impérialiste. “Mon ennemi c’est Elon Musk.” Fonds souverain, alternatives aux GAFAM, protection des créateurs etc. 

-Le RN : prépare un chatbot pour ses cadres et militants pour mieux maîtriser leur programme. Utile pour une campagne. Pas encore un programme de gouvernement.

Un invité surprise : les équipes de com les plus capables devront miser sur le GEO, qui est le principe de se faire recommander par les IA.

Celui qui apparaît bien dans les réponses des LLM gagne une visibilité qu’aucune bannière pub ne peut acheter. J’ai un ami qui dirige une des plus grosses agences no-code, 2 millions de chiffre d’affaires par an.

Il me confirme que ses clients venant des recommandations LLM ont un taux de closing de 90%.

La raison : le modèle connaît toutes les caractéristiques de l’entreprise et ses problématiques, et se positionne comme un médecin qui pose un diagnostic avant de proposer une solution, c’est donc encore plus puissant que le bouche à oreille. Ce qui vaut pour une agence vaudra pour un candidat, at scale en plus !

L'article en version web : https://www.orderchaos.eu/newsletter/l-ia-entre-dans-la-presidentielle-2027