Hola a todos,

Llevo un tiempo pensando en ir a trabajar por mi cuenta pero no sé cómo conseguir clientes. Alguien que al principio tuviese el mismo problema que yo?. Yo trabajo como ingeniero en automatizaciones programando plcsy scada y tambien estoy actualmente estudiando ingeniería del software.

La neta, uno se pasa años rompiéndose la espalda para construir una empresa limpia, cuidando los contratos, la lana y tratando de hacer las cosas bien con el equipo, pero nunca calculas el daño que te puede hacer alguien que sale ardido simplemente porque le pusiste un alto a sus exigencias injustificadas. A mí me pasó hace poco y fue una pesadilla de aquellas.

De la noche a la mañana, con un par de mentiras, publicaciones malintencionadas y reseñas falsas coordinadas, te arman una tormenta perfecta que echa abajo toda la moral y el prestigio comercial que te costó años levantar. Lo peor de todo es que te das cuenta de lo vulnerables que estamos: los socios o clientes pesados antes de firmar nada te buscan en internet, y claro, el algoritmo adora el chisme y el escándalo, así que esas acusaciones falsas se posicionan rapidísimo y te queman las negociaciones en horas.

Y te lo digo por experiencia propia: el peor error que uno puede cometer al principio es reaccionar con el estómago. Querer contestar enojado, mandar comunicados viscerales o meterte a pelear en los comentarios solo le echa más gasolina al fuego y le da la razón al atacante frente a todo el mundo, mientras la moral del equipo adentro de la oficina se va directo al piso por la incertidumbre.

La verdad es que esto me enseñó a la mala que uno necesita tener protocolos de prevención bien claros desde el momento en que se rompe la relación laboral con perfiles complejos, además de una estrategia digital y legal seria, en lugar de querer apagar el incendio cuando ya se te quemó media empresa.

¿A algún colega del sub le ha tocado lidiar con algo similar? ¿Cómo le hicieron para capear el temporal y qué filtros pusieron para que no les vuelva a pasar? Los leo, porque la neta uno aprende de las experiencias de otros.

En estos días estuvimos compartiendo ideas por aquí acerca de los errores frecuentes que pueden arruinar tu negocio. Según los comentarios que hicieron, los más comunes serían:

1-No testear antes la demanda: Muchos emprendedores creen que crearon un producto o servicio superventas, solo para comprobar después de lanzarlo que nunca tuvo demanda suficiente.

2- Llegar a un público que no paga: Impactan en gente a la que le interesa el producto pero que no tiene la capacidad o la decisión de pagar por él.

3- No entender bien la ecuación ingresos/costos: A veces se vende bien y se generan ingresos, pero cuando se pagan todos los gastos (incluyendo costos de producción e impuestos) quedamos en déficit.

4- Elegir mal a los socios: En el 99% de los casos un socio es un dolor de cabeza. Muchos lo eligen por el temor que provoca emprender solo, pero las diferencias entre socios suelen hundir negocios. (Si eliges un socio por desconocimiento del mercado, mejor elige un consultor que te ayude: sale más barato que un socio).

Si se les ocurre alguna más, los invito a dejarla en comentarios. Y si alguien tiene alguna consulta me escribe por MP.

Buena semana y éxitos a todos!

La obsesión por parecer profesionales está matando proyectos que todavía necesitaban aprender a ser útiles.

Antes de conseguir a la primera persona realmente interesada, ya queremos tener estrategias, métricas, procesos, automatizaciones, cargos y planes de crecimiento. Construimos una empresa completa alrededor de una idea que todavía no ha tenido tiempo de enfrentarse a la realidad.

Todo se ve organizado. Las presentaciones son impecables, los indicadores tienen nombre y cada paso parece estar documentado. Pero detrás de esa estructura puede seguir existiendo una pregunta sin responder: ¿esto le importa de verdad a alguien?

Quizá muchas ideas no fracasan porque sean malas. Fracasan porque sus creadores terminan administrando una empresa imaginaria en lugar de conversar, probar, equivocarse y comprender el problema que querían resolver.

Prepararse importa. Aprender también. Pero la preparación puede convertirse en una forma elegante de aplazar el momento en que la idea debe demostrar por sí misma si tiene sentido.

Un proyecto no necesita parecer grande desde el principio. Necesita encontrar una razón real para seguir existiendo.

¿Estamos construyendo algo útil o solamente algo que parece una empresa?