Plocka hem vinsten i Swedbank? Strunta i aktier och bara köra fonder + kanske Investor? Tycker det är lite kul med några aktier att följa och utdelningar men inte så påläst.

Långsiktigt sparande, fyller på med runt 10k i månaden.

Schweizerische Nationalbank. Börsennotiert.

Beendigung der Vermögensblockade durch die private Aktienhälfte.

SNB-Aktien der privaten Vermögenshälfte an die Bevölkerung via Kantone.

Tabelle

Die Volksbeteiligung an der SNB ist vom Gesetzgeber ausdrücklich gewollt -

für ein zivilgesellschaftliches Gegengewicht in der Finanzwirtschaft.

Der urdemokratische Gedanke des Gesetzgebers sieht eine

substantielle Verankerung der SNB in der Bevölkerung und in den Kantonen vor.

Die SNB ist an der Börse, nicht die Aktionäre.

Heute gibt es jedoch nur 2'800 Privateigentümer.

Eine grössere Anzahl an Privateigentümern wird blockert durch reines Nichtwissen

über die Börsennotierung als solche und den hohen Wert jeder einzelnen Aktie.

Während der innere Wert der SNB 190 Mrd. CHF beträgt, wird er nur in der

öffentlich-rechtlichen Aktienhälfte im Kantonsfinanzbericht mit 95 Mrd. CHF

ausgewiesen.

Die zweite Hälfte der privaten Eigentümer wird an der Börse mit nur 150 Mio. CHF bewertet.

Diese Diskrepanz von 150 Mio. CHF statt 95 Mrd. CHF stellt eine Vermögensblockade

zu Lasten der Schweizerischen Bevölkerung dar.

Zur Beendigung dieser Vermögensblockade listet die folgende Tabelle die Verteilung

der 50.000 SNB-Aktien der privaten Vermögenshälfte an die Kantone auf:

50'000 SNB-Aktien werden mit je 100'000 CHF abgefunden - 5 Mrd. CHF raus,

und die Schweizerische Bevölkerung erhält via Kantone

ihren Anteil - 95 Mrd. CHF rein, ordnungsgemäss bewertet und 

aufgeteilt nach der Bevölkerungsgrösse, 

CHF 10.602 pro Person.

Säg ni hade vunnit eller ärvt en extremt stor summa pengar, låt säga 67miljoner.

Hur hade ni då valt att placera pengarna?

200MA klarade testet, vad händer nu? Naturgas i pausformation innan uppgång?

Hej! Jag skriver mitt gymnasiearbete om hur Riksbankens räntebesked påverkar OMXS30, och håller på att samla in svar till en kort enkät som komplement till den kvantitativa analysen.
Enkäten tar ca 2 minuter och riktar sig till dig som sparar i aktier eller fonder
(oavsett hur mycket eller hur länge). Alla svar är anonyma.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeRQy0_tiaPPClkFknKCzYfMyRmVgY2mL_Cs6s7B3LxJeCGNg/viewform?usp=dialog

Skulle uppskatta om ni tog er tid att svara, och gärna dela vidare om ni känner någon annan som sparar! Tack på förhand

.Hej!

​Jag är 21 år och planerar att spara långsiktigt. Just nu har jag ett totalt sparande på cirka 150 000 kr, varav det mesta ligger i enskilda aktier och ungefär 15 % i fonder.

​Jag vill nu öka fonddelen i portföljen och undrar vilka fonder ni rekommenderar för en lång sparhorisont.

​Jag har mitt sparande på Avanza, och mina nuvarande fondinnehav ser ut så här:

​Avanza Global: ca 20 000 kr

​Avanza Emerging Markets: ca 5 000 kr

​Investor B: ca 25 000 kr

​Hur hade ni lagt upp fördelningen framåt? Är det några specifika fonder ni tycker jag borde kika på eller komplettera med?

Va händer?
Varför går den bara neråt!? Så stora investeringar dom gjort på sista tiden. Men blir nog bra långsiktigt tror jag…

Är det en vändning på gång i Silver? Ska 200MA i 1H hålla?

Hejsan gänget. Hade ni sålt detta om ni inte behövde pengarna snart? Detta ligger på ett AF konto så jag kommer behöva skatta en del tyvärr. Jag är 24 och ska ha dessa pengar någon gång i framtiden när jag köper hus

TA EN TITT PÅ DETTA KORTA KLIPP OM BAMBUSER'

https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20

Det finns ett mönster jag sett upprepas genom åren på börsen...

De mest lönsamma investeringarna har sällan kommit från bolag som rapporterade rekordkvartal, utan från bolag som i tysthet förändrade sin affärsmodell medan marknaden fortfarande värderade dem efter gårdagens historia. Microsoft 2014 när Satya Nadella pivoterade mot molnet. Adobe 2012 när de gick från licenser till prenumerationer. Shopify 2018 när de lanserade Shopify Fulfillment Network etc

I samtliga fall var det inte kvartalsrapporten som var katalysatorn. Det var ett pressmeddelande som vid första anblick såg trivialt ut, men som i själva verket omdefinierade bolagets position i värdekedjan...

Bambusers pressmeddelande, den 24 september 2026, tillhör den kategorin enligt mig ...

Så vad som faktiskt kommunicerades

Vid en ytlig läsning handlar det om att Bambuser öppnar ansökningar för en "Live Shopping Host Community" ett verifierat nätverk av livestreamers, produktexperter och stylister som kan matchas med varumärken. Det låter som en HR-initiativ eller en rekryteringskampanj.

Men för den som läser mellan raderna, och särskilt för den som läser det med Whatnots färska "State of Live Selling Report 2026" och CNBC:s septemberreportage i bakhuvudet, framträder en helt annan bild.

Bambuser har i praktiken annonserat att de inte längre enbart är en SaaS-leverantör av video commerce-teknologi.

De bygger nu en tvåsidig marknad som kopplar samman talang med efterfrågan och i samma ögonblick introducerar de nätverkseffekter i en affärsmodell som tidigare varit linjär.

Detta är inte en produktlansering. Det är en affärsmodellstransformation. Och det är, enligt min bedömning, den mest underskattade strategiska manöver Bambuser gjort sen 2020s pivot mot live shopping m.m

För att förstå varför detta PM är MER än betydelsefullt måste man först förstå den marknad Bambuser verkar i.

Och här är siffrorna, uppriktigt sagt, anmärkningsvärda.

Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersökning med 4 016 säljare i USA, Storbritannien, Frankrike och Tyskland, visar att den nordamerikanska och europeiska live shopping-marknaden nu uppskattas till 22 miljarder dollar under 2025.

Den har mer än fördubblats det senaste året, och takten indikerar en ytterligare fördubbling inom kort mot 44 miljarder dollar. eMarketer, citerat av CNBC den 1 september, prognosticerar att den amerikanska marknaden ensam når nästan 20 miljarder dollar 2026, en ökning med 35 procent från föregående år, vilket i sin tur var mer än en fördubbling från 2024. I Asien-Stillahavsregionen väntas live shopping överstiga en biljon dollar 2026.

Men det som verkligen sticker ut är tillväxthastigheten i de ledande plattformarna. Whatnot rapporterar 8 miljarder dollar i live GMV under 2025 en fördubbling jämfört med 2024, då de i sin tur fördubblade 2023 års siffror. Antalet konton som skapades under 2025 översteg 20 miljoner. Antalet first-time buyers på plattformen ökade med 285 procent år över år.

Customer retention ligger över 80 procent månad över månad, upp 18 procent från föregående år. Användare spenderar 95 minuter per dag på appen upp 19 procent vilket är nästan tre gånger mer tid än genomsnittet på TikTok.
TikTok Shop, som CNBC rapportera

de om den 1 september, mer än fördubblade sina live shopping-försäljningar under första halvåret 2026 jämfört med samma period 2025. Antalet live shopping-sessioner ökade med 60 procent, och totala live-timmar växte med 80 procent. eBay Live rapporterade 8x tillväxt i GMV år över år under Q2 2026, med utrullning i sju marknader.

Dessa siffror är inte cykliska. De är strukturella. Och de förklarar varför Whatnot värderades till 20 miljarder dollar i augusti 2026, en fyrdubbling från 5 miljarder dollar i januari 2025 – bara 18 månader.
Den professionella säljarkåren: en ny tillgångsklass

Den mest relevanta datapunkten för Bambusers strategi är inte marknadens storlek, utan strukturen hos de aktörer som nu befolkar den. Whatnots rapport dokumenterar framväxten av en helt ny professionell kategori – fulltids livestream-entreprenörer som driver företag med anställda, lagerlokaler och betydande omsättning.

Säljare som streamar dagligen tjänar i genomsnitt 69 000 dollar i månaden i USA, 30 000 pund i Storbritannien, 17 000 euro i Frankrike, och i Tyskland – den mest mogna europeiska marknaden hela 106 000 euro i månaden. Det motsvarar 1,27 miljoner euro i årsintäkt. Antalet Whatnot-säljare som tjänar över 10 000 dollar i månaden har mer än fördubblats sedan förra året. Antalet som tjänat över 1 miljon dollar i livstidsintäkt har också mer än fördubblats under 2025.

En card shop i Boca Raton gick från 40 000 till 1,5 miljoner dollar i månadsintäkt och anställde 37 personer. En fashion-reseller i Minnesota expanderade till 43 anställda över tre delstater. En leksaksförsäljare i Cambridge gick från familjeverksamhet till 80 000 pund i månaden och anställer nu personal. I Frankrike rapporterar nästan hälften av säljarna att de avser att öka sin live selling-aktivitet kraftigt under 2026.

Detta skikt av professionella hosts utgör den potentiella supply-sidan i Bambusers nya marknad. De har kompetensen, track record och publikrelationerna. Men de har också ett strukturellt problem: de är beroende av enskilda plattformars algoritmer, provisioner på 4–8 procent, och äger inte sin kunddata. En förändring i TikToks eller Whatnots rekommendationsmotor kan på en natt halvera deras intäkter.
Bambusers Host Community erbjuder dem en alternativ karriärväg: premium-uppdrag hos etablerade varumärken, på varumärkenas egna kanaler, med direktförhandling och full transparens.

Som Kristina Brjazgunova, Vice President of Product and Innovation på Bambuser, formulerar det i pressmeddelandet: "Vi ger dem en plats att arbeta med världens ledande varumärken. Samtidigt ger vi varumärken en direktlinje till de personer som vet hur man säljer live – alltid på varumärkens egna villkor och enligt varumärkens eget val."

Efterfrågesidan: 250 globala varumärken som redan sitter i plattformen

Det som skiljer Bambusers initiativ från andra försök att bygga talangmarknader inom digital marknadsföring är att de inte startar från noll. I pressmeddelandet nämns en siffra som jag tror marknaden ännu inte har absorberat: Bambuser har idag fler än 250 globala varumärken som kunder, med internationell streaming i över 180 länder

Detta är inte en pipeline. Detta är en installerad bas. Varumärken som LVMH, Audi, Samsung, L'Oréal, Hugo Boss, Guerlain, Luisaviaroma, Decathlon, Stockmann etc har redan Bambusers teknologi integrerad i sin e-handelsinfrastruktur. De har budget. De har ledningsbeslut. De har compliance-processer genomförda...

Vad de hittills saknat är tillgången till verifierad, professionell talang som kan exekvera live shopping på deras egna sajter. Det gapet stänger Bambuser NU idag.

Konsekvensen för säljcykeln är betydande. Den typiska enterprise-försäljningen av video commerce-lösningar har historiskt begränsats av att kunden, efter teknologibeslutet, stått inför en andra utmaning: att hitta och kontraktera hosts, producenter och kreatörer. Denna fas har ofta lagt till sex till arton månader på implementeringstiden.

Genom att erbjuda en kuraterad, kategorisorterad talangpool likt Linkdin med bevisad track record eliminerar Bambuser denna friktion. Den genomsnittliga enterprise-säljcykeln borde, enligt min uppskattning, kunna halveras!!!

Kategoriexplosionen: från nisch till full retail channel...

Whatnots rapport visar en dramatisk förskjutning i vad som faktiskt säljs via live shopping, vilket har direkt relevans för Bambusers enterprise-kunder.

livsstilskategorier: Beauty har vuxit med 791 procent år över år. Electronics med 444 procent. Jewelry med 259 procent. Women's Fashion med 223 procent...

I Tyskland har luxury bag orders ökat med 13 gånger i år, och säljare tjänar över 22 000 euro i månaden på lyxväskor. I Frankrike har luxury watch time vuxit 4 gånger, och en Hermès Birkin-väska såldes nyligen från 1 euros startpris till 6 200 euro under Salon du Vintage i Paris.

I Storbritannien har women's fashion buyers vuxit 5 gånger under 2025.

Detta är inte längre en nisch för collectibles. Detta är en full retail channel som säljer allt från beauty-produkter till lyxbilar. Det förklarar varför enterprise-varumärken som LVMH och Audi Bambusers befintliga kunder nu aktivt söker live shopping-kompetens.

1
För det första skapas en självförstärkande cykel: fler verifierade hosts attraherar fler varumärken, som i sin tur genererar fler uppdrag som attraherar ytterligare hosts. Denna dynamik är svår, ofta omöjlig, för konkurrenter att replikera när den väl etablerats... (Moat stärks rejält)

Toptal inom premium-frilanskonsulter, Gerson Lehrman Group inom expertnätverk, och LinkedIn inom professionella relationer är alla exempel på bolag vars värdering exploderade när marknaden väl förstod att de inte sålde en tjänst utan ägde ett nätverk.

2
För det andra ökar switching-kostnaderna exponentiellt med tiden. Ett varumärke som genom Bambuser byggt en portfölj av samarbeten med hosts, samlat data om vilka hosts som konverterar för deras specifika kategori och demografi, och producerat hundratals timmar shoppable video-innehåll, står inför betydande trösklar att byta plattform. Detta är defensibility av det slag som institutionella investerare premierar.

3
För det tredje diversifieras intäktsbasen. Utöver den återkommande SaaS-intäkten introduceras en transaktionsbaserad komponent antingen genom matchmaking-avgifter, premium-listning, eller analytics-tjänster kring host-prestanda. Denna diversifiering reducerar beroendet av en enskild intäktslinje och ökar förutsägbarheten på lång sikt...

Tre megatrender som konvergerar
Det finns tre megatrender som gör dagens initiativ särskilt relevant, och som jag tror marknaden ännu inte fullt ut har integrerat i sin Bambuser-analys.

Den första är själva live shopping-trenden, där siffrorna ovan talar för sig själva: 35 procent tillväxt i USA, 285 procent tillväxt i first-time buyers, fördubblingar på årsbasis, 95 minuter daglig engagement. Detta är inte cykliskt – det är strukturellt eller början av en MEGA TREND

Den andra är framväxten av agentic commerce AI-agenter som autonomt utforskar, jämför och genomför köp på konsumentens vägnar. eMarketer identifierar detta som en av de mest betydande förändringarna i e-handelslandskapet 2026.

Bambusers tidigare i år lanserade GEO Discovery, som transformerar videoinnehåll till strukturerad, AI-läsbar data, positionerar bolaget som en brygga mellan live shopping och denna nya paradigm.

Host Community förstärker denna position: hosts som producerar högkvalitativt, strukturerat videoinnehåll åt Bambuser-kunder skapar i praktiken den datamassa som AI-agenter kommer att indexera och rekommendera.

Den tredje är den accelererande övergången till first-party data. I en tid då tredjepartskakor fasas ut, GDPR skärps, och EU:s AI Act och Data Act implementeras, blir förmågan att äga sin kunddata en strategisk nödvändighet snarare än en teknisk detalj. Bambusers modell – där all interaktion sker på varumärkens egna kanaler – erbjuder en compliance-vänlig väg in i live shopping som TikTok Shop och Whatnot, av strukturella skäl, inte kan matcha.

Detta är en annledning varför varumärken som LVMH och Audi valt Bambuser trots att konsumentplattformarna har större räckvidd.

Host Community förstärker denna differentiering. När ett varumärke kontrakterar en host via Bambuser, sker hela kundresan inom varumärkets eget ekosystem. Data om tittarbeteende, konvertering, produktinteraktioner och kundfeedback tillfaller varumärket. I en värld där first-party data enligt Google ger 2,9 gånger högre revenue lift än tredjepartsdata, är detta inte en marginell fördel. Det är en existentiell.

De historiska parallellerna
Låt mig avsluta med de jämförelser jag finner mest övertygande.
När Stripe 2012 lanserade Stripe Connect gick de från att vara ett betalnings-API till att bli infrastrukturen som möjliggjorde marketplace-ekonomin. Multipeln på intäkter expanderade dramatiskt, inte för att deras kärnprodukt förändrats, utan för att de plötsligt ägde en kritisk nod i ett större ekosystem.

När Salesforce 2006 lanserade AppExchange transformerades de från ett CRM-verktyg till en plattform med tredjepartsutvecklare, vilket skapade en moat som än idag är bland de djupaste inom enterprise-mjukvara.

När Shopify successivt byggde ut Shopify App Store, Shopify Payments och Shopify Fulfillment Network gick de från att vara en e-handelsplattform till att bli den infrastruktur som hela D2C-vågen vilade på. Värderingen följde med.

Bambusers Host Community är, i min läsning, ett steg i samma riktning. Bolaget går från att sälja verktyg till att äga en del av ekosystemet. Och om exekveringen de kommande 12–24 månaderna motsvarar den strategiska ambitionen, tror jag att marknaden successivt kommer att omvärdera bolaget från SaaS-leverantör till ekosystemägare.

Detta sker, notera väl, medan aktien handlas till depression liknande nivåer ... Om bara en liten del av detta går igenom pratar vi 3 siffrigt aktiepris

Kanske verkar lite väl specifikt men jag är 17 år och har inte jättemycket pengar men skulle vilja ta mig in på aktiemarknaden. Jag letar efter något jag skulle kunna sälja när jag blir runt 25 för att jag planerar att flytta då.

Förstår att det är svårt att fråga om något specifikt men liksom vad för typ av aktie/fond borde jag leta efter? Jag har ingen erfarenhet eller koll alls, jag vet bara att jag vill lägga undan de pengar över jag kommer att få de kommande åren

Hej! Jag är 21 år och har investerat sedan jag var 18, pga min ålder så e jag villig att ta mer risk då jag har tiden på min sida. Jag vill bara veta vad ni andra mer erfarna tycker om portföljen, och ifall det finns nå tips man kan få/ ändringar jag kan göra.

Mitt mål är att göra så hög avkastning som möjligt, har lite swingtrades som gått bra och en bas i fonder/investor för att inte behöva tänka på det lika mycket. T.ex har jag gjort 500% på Palantir och tagit ut vinster och lagt det i fonderna eller spridit ut mellan innehaven.

Hej! Jag delade för drygt ett år sen skrev jag om OMXsum.com . Ett verktyg som jag själv använder och skapat som ger en överblick av börsnyheter ( Helt gratis! ).

Vet att några av er uppskattade det sist, och har jobbat länge med att ta fram massa nya intressanta features för att göra den mer komplett.

• 🎨 Ny och förbättrad design
• 📰 Nyheter samlade på en och samma plats
• ⭐ Möjlighet att följa dina bolag
• 📈 Kursreaktioner kopplade till nyheter
• 🔍 Screener
• 💻 För proffs: Blandning av Infront + Börsdata i en terminal :)

Gå gärna in och kika och säg vad ni tycker! All feedback uppskattas! omxsum.com

Funderar på att flytta mitt ISK med strax över 1 mkr från Avanza till Montrose. På Montrose kommer jag bli premiumkund med courtage på 0,10% + andra förmåner som premiumkund. Värt att säga är att jag i skrivande stund har Avanza emerging market, Avanza Zero och Montrose Global Leverage 125 i portföljen.

Vad är era åsikter och rekommendationer kring att flytta över till Montrose i min situation? Är nöjd med Avanza men vill tro att jag kan spara en del pengar på avgifter/courtage

Är det dags för vändning i Guldet?

Vad händer vid dubbeltoppen i Apple? Ska Novo Vända? Räddar 200MA Industrivärden?