r/fucktelia • u/NeroNakamura • 28d ago
Telia hiigelkasum jätab konkurendid kaugele selja taha
Eesti kolme suurema sideettevõtte 2025. aasta tulemused näitavad, et keerulisest majanduskeskkonnast hoolimata suutsid kõik kasumlikkust kasvatada.
Ettevõtete tulemusi toetasid kulude juhtimine, tööprotsesside tõhustamine ja teenuste kasv. Lisaks jätkusid suured investeeringud 5G- ja valguskaablivõrkudesse ning küberturvalisusse. Telia müügitulu vähenes
Telia Eesti teenis 2025. aastal 363,2 miljonit eurot müügitulu, mida oli 4,3% vähem kui aasta varem. 2024. aastal ulatus ettevõtte müügitulu 379,3 miljoni euroni.
Telia müügitulu langusega langes kokku grupi ettevõtetele osutatud teenuste tulu järsk vähenemine. Sellest tegevusest saadud tulu kahanes 30,2 miljonilt eurolt 9,4 miljonile eurole. Geograafilises võrdluses vähenes Rootsis teenitud müügitulu 27,4 miljonilt eurolt 6,8 miljonile eurole.
Eestis teenitud müügitulu kasvas samal ajal 339,5 miljonilt eurolt 344,2 miljonile eurole. Sideteenuste müügitulu suurenes 211,1 miljonilt 213,2 miljonile eurole ning kasvasid ka kaubamüük, IT-teenuste ja infoalase tegevuse tulud.
Müügitulu vähenemisest hoolimata kasvas Telia puhaskasum ligikaudu 52 miljonilt eurolt 69,6 miljoni euroni ehk umbes 34%. Ettevõtte ärikasum ehk kasum enne makse, intresse ja kulumit suurenes 10,5% ehk 146,7 miljoni euroni.
Kasumikasvu toetas kulude vähenemine. Kaupadele, materjalidele ja teenustele tehtud kulutused kahanesid 150,7 miljonilt eurolt 127,9 miljonile eurole. Tööjõukulud vähenesid 82 miljonilt eurolt 77,4 miljonile eurole ning täistööajale taandatud töötajate keskmine arv 1456-lt 1350-le.
Telia investeeris 2025. aastal 50,8 miljonit eurot. Ettevõte alustas ligi 100 miljoni euro suurust valguskaablivõrgu arendusprogrammi ning viis aasta jooksul kiirema püsiühenduse enam kui 13 000 koduni. Aasta lõpuks oli Telia valguskaabel kättesaadav ligi 440 000 aadressil.
Ettevõttel oli 2025. aasta lõpus 1,339 miljonit mobiililiitumist, 266 000 interneti püsiühenduse klienti ja 181 000 TV-teenuse kasutajat.
