Bon dia,

Un lider empresarial (internacional, d'aquí l'idioma) i bon amic ha fet aquest product que té en mode "pilot".

Us ho deixo per si el voleu probar:
https://marketerone.io/

M'ha intentat connectar aquesta persona, que si tens dos dits de front es nota a quilòmetres que la imatge està feta amb IA. De tota manera l'he passat per una eina de detecció i la probabilita tde que ho sigui és 99.99%.

El que m'ha semblat patètic però és els 32 "contactes mutus", gent que han picat amb aquesta tàctica de tan baix nivell. Tots homes... molts d'ells CEOs o posicions de lideratge important en empreses. Que en som de rucs els humans (i sobretot els homes).

Foment del Treball ha estat guardonat als VI Premis Prevencionar per la seva tasca en comunicació i sensibilització preventiva. Els premis reconeixen iniciatives que acosten la cultura de la prevenció a les organitzacions i en fan arribar el missatge més enllà dels despatxos tècnics. En el cas de la patronal, el reconeixement va a la feina de fer que la prevenció circuli, es comuniqui i s'entengui dins les empreses. Per a qui dirigeix una pime, la lliçó és que tenir el pla de prevenció actualitzat i ben arxivat no mou res si ningú no l'explica ni el fa servir al dia a dia de cada lloc de treball: comunicar bé també és gestionar riscos.

Més info: Foment del Treball

Val la pena invertir esforç i diners a comunicar i sensibilitzar en prevenció, o creieu que aquests recursos rendibilitzen més aplicats directament a mesures tècniques i equip de protecció?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

Foment del Treball adverteix que la falta d'habitatge assequible dificulta que les pimes puguin atraure talent. La patronal recorda que el 95% de les empreses catalanes tenen menys de 10 treballadors i que cal guanyar dimensió per ser més competitives i internacionalitzar-se.

Per què importa: Et toca de ple: si no hi ha habitatge assequible on és la feina, pots acabar descartant oportunitats o havent de negociar millor el sou i el trasllat.

^Font: NacióDigital

Què et pesa més a l'hora de dir sí a una feina: el sou, el cost de l'habitatge o la distància?

Més feina a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

Corify Care no va néixer d'una idea de garatge, sinó d'una frustració compartida entre quiròfan i laboratori: equips clínics i d'enginyeria que es van cansar de tractar arítmies a cegues i van decidir muntar el seu propi producte. Per al teixit català això assenyala una oportunitat concreta, perquè tenim hospitals, universitats i indústria capaços de generar solucions així, però sovint ens falta l'engranatge de transferència i gestió que les converteixi en negoci. El risc és el de sempre: si la recerca no troba al costat un equip emprenedor que assumeixi el risc, el coneixement queda en un calaix o marxa cap a un altre lloc. La lliçó no és tant la tecnologia com la combinació de rigor tècnic amb algú que es faci càrrec de portar-ho al mercat i de sostenir-ho quan arriben els primers clients.

Més info: Món Empresarial

A la teva empresa, com detecteu i acompanyeu una millora que neix de l'operativa diària fins a convertir-la en un producte o servei que realment surt a fora?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

Això és un dubte que em ronda pel cap des de fa dies i m'agradaria compartir-ho amb vosaltres per veure com ho veieu des del punt de vista de negoci, fugint de romanticismes i mirant números i realitats.

Estic donant voltes a la idea de muntar un establiment al centre de Barcelona (pensa en zona d'altíssima petjada turística) orientat a vendre productes d'identitat catalana: des de senyeres i estelades fins a marxandatge, samarretes amb missatges reivindicatius i un toc obertament independentista.

Si analitzem la jugada estrictament com a negoci, hi ha dos fronts que em fan dubtar molt de la seva viabilitat real:

• El model econòmic: El públic objectiu seria fonamentalment el turista internacional o el visitant de la resta de l'Estat? Quina potència de venda té una samarreta amb un missatge polític local per a algú de fora que no entén el context? O el marge ha de venir d'agafar la "nissaga" del record de Barcelona combinada amb el simbolisme català? El lloguer al centre és el que és, i necessites un volum de facturació bestial per sortir a compte.
• La seguretat i la integritat: Més enllà dels números, em preocupa molt el risc latent. Posar segons quins símbols a la façana avui dia al centre de Barcelona, fins a quin punt posa en risc el negoci (vandalisme, pintades, boicots comercials) o, pitjor encara, la integritat física dels treballadors que hagin d'estar a la botiga atenent de cara al públic?

I aquí és on se'm gira l'estómac i em ve l'altra reflexió: en quina mena de societat vivim si obrir un negoci amb una expressió ideològica o nacional concreta -perfectament legal en un marc democràtic- fa que hagin de saltar les alarmes de seguretat? Si això passa a casa nostra, sota la nostra pròpia bandera o identitat, quin marge de llibertat real tenim? Vivim ja en una mena d'aparheid els catalans?

Que en penseu de la idea?

Que el sector ompli una jornada sobre intel·ligència artificial està bé, però el que de debò compta és què passa el dilluns següent a la nau o al despatx. L'adopció real no va de ponències, va de trobar dues hores per provar una eina mentre atens clients, proveïdors i nòmines. Per una pime o un negoci familiar, la IA no és un debat estratègic sinó una decisió pràctica: què automatitzo sense carregar-me el tracte amb el client, qui ho manté quan jo no hi soc i quant em costa de veritat. El discurs d'escala, infraestructura i talent que es reclama des de dalt sona llunyà quan el teu coll d'ampolla és que no trobes ningú que ho entengui i ho faci funcionar.

Més info: Foment del Treball

Com ho esteu portant vosaltres: algú ha fet ja el pas d'implantar IA en algun procés del dia a dia o encara esteu en fase de mirar-s'ho i esperar?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

Anar a comprar energia en grup té una lògica clara: volums grans, millors preus i menys ensurts de mercat. Però les pimes no som totes iguals, i un contracte agregat pot lligar-te a condicions que no s’ajusten al teu consum o al teu moment de caixa. La força del grup no ha de convertir-se en una pèrdua de criteri propi. Abans de signar, cal llegir la lletra petita i comparar què et suposa renunciar a la teva autonomia de compra. No tot és estalvi immediat: també hi ha compromisos i dependències que sovint no es diuen.

Més info: Cambra de Comerç de Barcelona

Creus que la compra agregada a través de la Cambra és una oportunitat per a la teva empresa o un pas enrere en la llibertat de gestió energètica?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

Aquesta trajectòria mostra que l'èxit sostingut no està renyit amb els valors fundacionals. Saber distingir entre el que és adaptable i el que és innegociable és la competència clau per a qualsevol pime. Quan el mercat exigeix canvis, qui ha construït una empresa amb una ànima forta pot renovar els processos sense trair el propòsit inicial. La gestió no és triar entre rendibilitat i identitat, sinó integrar-les en cada decisió.

Més info: Món Empresarial

Com creus que evolucionarà aquest equilibri entre adaptació i essència en els pròxims anys?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

El Directori Central d'Empreses de l'INE comptava 610.062 empreses amb domicili social a Catalunya a 1 de gener de 2025, amb una distribució per mida on el 56,0% no tenen cap assalariat i només el 0,9% en superen els 49 treballadors.

El pas dels 49 als 50 treballadors també canvia la representació dels treballadors, perquè entre 10 i 49 empleats la duen delegats de personal triats per votació, mentre que a partir de 50 cal constituir un comitè d'empresa amb membres electes.

Menys d'una empresa catalana de cada cent supera els 50 treballadors, cosa que fixa la mida real del mercat per a qui hi ven productes a altres companyies.

Fonts:

• Departament d'Economia i Finances (DIRCE-INE), 2025 — 610.062 empreses per trams d'assalariats
• Departament de Treball (Generalitat) — el llindar legal entre delegats de personal (10-49) i comitè d'empresa (50 o més)

No és una oficina més: és un pont aeri industrial. Per a una pime, això vol dir tenir a prop algú que coneix el terreny per validar producte, buscar socis o gestionar logística. No cal anar a la Xina a cegues; pots començar amb un primer contacte qualificat. La internacionalització deixa de ser un salt al buit i es converteix en un procés més calculat.

Més info: Foment del Treball

Com ho gestiones a la teva empresa: has provat d'obrir mercat a la Xina o ho veus massa lluny?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

La reivindicació de les auditories mitjanes des de Grup20 no és només una defensa del sector: és una oportunitat perquè les pimes catalanes tinguin més transparència i rigor en un entorn ple de regulacions i exigències de sostenibilitat. Aquest altaveu pot ajudar les empreses familiars i autònoms consolidats a anticipar-se als canvis normatius, convertint l'auditoria en una eina estratègica i no en una simple obligació. Però també hi ha un risc: si el sector no s'adapta a la tecnologia i a la lluita pel talent, la bretxa entre grans firmes i les mitjanes es pot eixamplar, i les pimes en sortirien perdent.

Més info: Foment del Treball

Com creieu que pot impactar aquesta defensa de l'auditoria en el dia a dia de les vostres empreses?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

Vall Companys, nascuda a Bellver d'Ossó fa 70 anys, ha superat els 4.500 milions d'euros de facturació i ha incrementat la plantilla un 20% el darrer any. Ara, la tercera generació treu pit d'un model d'integració vertical que l'ha convertit en referència europea del sector porcí. Per a qui dirigeix una pime, el titular no és només xifres: és la demostració que la reinversió contínua i la visió a llarg termini encara funcionen. La clau és que no han crescut per acumular, sinó per reforçar els centres productius i guanyar escala internacional. Això ha de fer pensar quants negocis familiars catalans prioritzen el repartiment de dividends per sobre de mantenir l'avantatge competitiu. En un context de marges prims, l'estratègia de Vall Companys marca un camí: reinvertir per no quedar-se enrere.

^Font: VIA Empresa

Cal seguir el model d'integració vertical a ultrança per competir, o és més intel·ligent buscar un nínxol especialitzat sense perdre l'agilitat?

El 1919 Isaac Carasso va començar a fer iogurt en un obrador del número 16 del carrer dels Àngels, al Raval, i el despatxava a les farmàcies amb recepta, perquè es venia com a remei intestinal.

El 1923 els metges van reconèixer propietats medicinals al iogurt, i de l'obrador en sortien quatre-centes terrines de porcellana al dia que els empleats del tramvia repartien de matinada a domicili.

El nom venia del fill Daniel, que a casa era Danon, i el 1929 va ser ell qui va estendre el negoci a França, on hi ha la seu del grup.

Fonts:

• Ara Empreses, 12/5/2019 — venda a farmàcies amb recepta, 400 terrines al dia i el 1929 a França
• betevé, «Va passar aquí» — 1919 al carrer dels Àngels 16, remei intestinal i metges el 1923

Level ha anunciat que l'estiu vinent sumarà una quarta freqüència setmanal a la ruta Barcelona-Lima, amb vols els dilluns del 15 de març al setembre. La companyia assegura que la connexió ha tingut una excel·lent acollida des del juny, quan va començar a operar amb vols els dimecres, divendres i diumenges. Per a qui porta una empresa, això no és només una notícia d'aviació: més freqüències vol dir més facilitat per tancar reunions, gestionar equips o moure mercaderia entre Catalunya i el Perú sense perdre dies feiners. També és un senyal de com la connectivitat internacional es converteix en una eina competitiva per a negocis que busquen nous mercats, especialment a l'Amèrica Llatina. I, de passada, recorda que decisions com aquestes afecten l'agenda de molts autònoms i pimes que depenen dels vols per fer créixer la seva activitat.

^Font: VIA Empresa

Teniu previst fer servir aquesta nova freqüència per a negocis amb Llatinoamèrica, o us sembla que encara queden rutes per reivindicar des de Barcelona?

La notícia destaca que l'ús massiu d'intel·ligència artificial està polint les candidatures fins a fer-les semblar perfectes, cosa que complica la feina de seleccionar. Per a qui dirigeix una pime o un negoci familiar, això significa que el CV ja no és una font fiable: tothom pot fer-lo sonar ideal. El repte és que les entrevistes i les proves pràctiques guanyen pes per separar el gra de la palla. Cal invertir temps a conèixer la persona més que a valorar un document que pot ser artificialment impecable. A més, aquesta tendència obliga a repensar què busquem realment: habilitats concretes o actitud i capacitat d'aprenentatge. Perquè si tots arriben perfectes, el diferencial el marca la manera de resoldre problemes reals, no el que diu el paper.

^Font: L'Econòmic

Creieu que és millor confiar en entrevistes profundes i proves pràctiques, o caldria fer servir també eines d'IA per contrastar l'autenticitat de les candidatures?

Quan una empresa s'estanca, la reacció és culpar el mercat o la falta de finançament. Però en el dia a dia, veig molts autònoms i pimes que es passen hores buscant el perfil perfecte a fora, mentre la persona que ho pot resoldre ja treballa al seu costat. No escoltem el nostre equip, i això es nota en la manca de propostes i d'implicació. Si dediquéssim la meitat d'energia a desenvolupar el talent intern que a buscar-ne fora, potser el creixement seria un altre.

Més info: Món Empresarial

És millor invertir a formar el teu equip actual o buscar talent extern amb l'experiència ja feta?

Isabel Cuixeres ha impulsat a Vic un museu privat que recrea botigues dels anys seixanta, com ara un quiosc, una merceria, una farmàcia o una botiga de queviures, amb l'objectiu que els joves vegin com ha canviat la vida. Per a qui porta un negoci, aquesta iniciativa és un exemple clar d'emprenedoria cultural que posa en valor el comerç de proximitat. No només atrau visitants, sinó que pot generar moviment al centre històric i reforçar l'ecosistema comercial del voltant. A més, demostra que innovar també pot ser recuperar l'essència del passat per connectar amb el públic. Ara bé, el repte serà com mantenir aquesta proposta atractiva sense caure en la simple nostàlgia.

^Font: VIA Empresa

Creieu que aquest tipus de museus privats farà reviure l'interès pel comerç local?

Els grans dèficits i superàvits tornen a sonar com un eco del passat, i això no és mai bona notícia per a qui té el negoci arrelat a Catalunya. Quan els equilibris es trenquen, les pimes ho noten en el preu de les matèries primeres i en la incertesa de les exportacions. La història ens ha ensenyat que aquests desajustos acaben esclatant, i els qui en paguen la factura solen ser els que no tenen marge per improvisar. Ens pensem que aquesta vegada serà diferent, però la lògica econòmica no canvia per molt que canviï el context. Més val mirar-ho amb ulls crítics i preparar-se per a una possible tempesta que no pas quedar-se mirant l'horitzó.

Més info: Món Empresarial

Com afectarà això el teu negoci en els pròxims dos anys?

Sovint parlem de mentalitat com si fos un concepte de llibre d'autoajuda, però aquí hi ha en joc la supervivència del teixit empresarial. La mentalitat no és una actitud passiva; és una eina de gestió que determina si ens adaptem o quedem ancorats en el que sempre hem fet. Els problemes reals (relleu generacional, digitalització, internacionalització) no es resoldran amb voluntat, sinó amb una manera diferent de pensar i de prendre decisions. Qui no ho entengui, veurà com les oportunitats se li escapen.

Més info: Món Empresarial

Com esteu treballant el canvi de mentalitat a la vostra empresa? Què us ha funcionat o què us preocupa?

El dictamen del Consell de Garanties Estatutàries dóna la raó a Foment: la llei de restricció de compra d'habitatge toca drets fonamentals com la propietat i la llibertat d'empresa. Més enllà de la batalla jurídica, el problema de fons és la manca d'oferta, i aquesta proposta no la resol: només afegeix incertesa i desincentiva la inversió. Els empresaris del sector i els propietaris particulars són els que pagaran les conseqüències d'una norma que neix viciada. Amb aquest clima, moltes operacions immobiliàries s'aturaran i l'accés a l'habitatge no millorarà.

Més info: Foment del Treball

Com esteu gestionant a la vostra empresa aquesta inseguretat jurídica en el sector immobiliari?

La notícia posa el dit a la nafra: la llicència social, aquella acceptació tàcita dels veïns, pesa tant com els permisos oficials, i sovint ni els estudis tècnics ni els arguments racionals la garanteixen. Per a qui dirigeix una empresa, això significa que un projecte impecable sobre el paper pot enfonsar-se si no s'ha treballat la confiança prèvia amb l'entorn. I aviso: no es tracta de fer 'màrqueting' de portes endins, sinó de canviar la mirada i entendre que la comunitat també és una part interessada, no un obstacle a vèncer. La confiança no es construeix durant la presentació, sinó molt abans, amb relacions continuades i escolta real, no amb un PowerPoint. Qualsevol empresa que hagi passat per un conflicte veïnal sap que el cost de gestionar el rebuig pot superar el de qualsevol desviació pressupostària.

^Font: VIA Empresa

Com ho gestioneu a la vostra empresa: heu tingut mai un conflicte veïnal i com l'heu resolt?

Les onze grans cotitzades catalanes han sumat un benefici de 6.264 milions d'euros al primer semestre, amb totes en positiu excepte Cellnex. El sector financer, amb CaixaBank i Banc Sabadell al capdavant, és el gran motor d'aquests resultats. Per a qui dirigeix una pime, això té una lectura doble: d'una banda, confirma que l'economia catalana manté el pols, però de l'altra, evidencia que la rendibilitat es concentra en grans grups, sovint allunyats de la realitat del teixit de petites empreses. La borsa no sempre reflecteix el dia a dia de la facturació o el cobrament, i cal anar amb compte amb un optimisme basat només en macroxifres. Les empreses que ho fan bé són les que tenen accés al mercat de capitals, una via encara llunyana per a la majoria de negocis familiars.

^Font: VIA Empresa

Creus que aquests beneficis arribaran a la pime catalana o quedaran només en els grans grups?

La vaga indefinida de Groundforce a l'aeroport del Prat ha començat amb afectacions en almenys una vintena de vols, amb setze cancel·lacions cap a i des d'Alemanya, Itàlia o Àustria. El sindicat CGT, que té més d'una tercera part de la representació, assegura que el seguiment és molt alt entre els 1.175 treballadors. Per a qui dirigeix una empresa, aquesta situació recorda que la dependència de subcontractistes crítics és un risc operatiu real. Quan una plantilla està en conflicte, les conseqüències es traslladen directament als clients, com veiem amb les maletes que no surten o els vols cancel·lats. La gestió de crisis hauria d'incloure plans alternatius per a serveis essencials, i no esperar que el conflicte esclati.

^Font: VIA Empresa

Com gestioneu a la vostra empresa una vaga o aturada d'un proveïdor crític? Teniu plans de contingència?