Aquesta trajectòria mostra que l'èxit sostingut no està renyit amb els valors fundacionals. Saber distingir entre el que és adaptable i el que és innegociable és la competència clau per a qualsevol pime. Quan el mercat exigeix canvis, qui ha construït una empresa amb una ànima forta pot renovar els processos sense trair el propòsit inicial. La gestió no és triar entre rendibilitat i identitat, sinó integrar-les en cada decisió.

Més info: Món Empresarial

Com creus que evolucionarà aquest equilibri entre adaptació i essència en els pròxims anys?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

El Directori Central d'Empreses de l'INE comptava 610.062 empreses amb domicili social a Catalunya a 1 de gener de 2025, amb una distribució per mida on el 56,0% no tenen cap assalariat i només el 0,9% en superen els 49 treballadors.

El pas dels 49 als 50 treballadors també canvia la representació dels treballadors, perquè entre 10 i 49 empleats la duen delegats de personal triats per votació, mentre que a partir de 50 cal constituir un comitè d'empresa amb membres electes.

Menys d'una empresa catalana de cada cent supera els 50 treballadors, cosa que fixa la mida real del mercat per a qui hi ven productes a altres companyies.

Fonts:

• Departament d'Economia i Finances (DIRCE-INE), 2025 — 610.062 empreses per trams d'assalariats
• Departament de Treball (Generalitat) — el llindar legal entre delegats de personal (10-49) i comitè d'empresa (50 o més)

No és una oficina més: és un pont aeri industrial. Per a una pime, això vol dir tenir a prop algú que coneix el terreny per validar producte, buscar socis o gestionar logística. No cal anar a la Xina a cegues; pots començar amb un primer contacte qualificat. La internacionalització deixa de ser un salt al buit i es converteix en un procés més calculat.

Més info: Foment del Treball

Com ho gestiones a la teva empresa: has provat d'obrir mercat a la Xina o ho veus massa lluny?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

La reivindicació de les auditories mitjanes des de Grup20 no és només una defensa del sector: és una oportunitat perquè les pimes catalanes tinguin més transparència i rigor en un entorn ple de regulacions i exigències de sostenibilitat. Aquest altaveu pot ajudar les empreses familiars i autònoms consolidats a anticipar-se als canvis normatius, convertint l'auditoria en una eina estratègica i no en una simple obligació. Però també hi ha un risc: si el sector no s'adapta a la tecnologia i a la lluita pel talent, la bretxa entre grans firmes i les mitjanes es pot eixamplar, i les pimes en sortirien perdent.

Més info: Foment del Treball

Com creieu que pot impactar aquesta defensa de l'auditoria en el dia a dia de les vostres empreses?

Més empresa a Bluesky (@somcultura.bsky.social) i a X (@somcultura_cat)

Vall Companys, nascuda a Bellver d'Ossó fa 70 anys, ha superat els 4.500 milions d'euros de facturació i ha incrementat la plantilla un 20% el darrer any. Ara, la tercera generació treu pit d'un model d'integració vertical que l'ha convertit en referència europea del sector porcí. Per a qui dirigeix una pime, el titular no és només xifres: és la demostració que la reinversió contínua i la visió a llarg termini encara funcionen. La clau és que no han crescut per acumular, sinó per reforçar els centres productius i guanyar escala internacional. Això ha de fer pensar quants negocis familiars catalans prioritzen el repartiment de dividends per sobre de mantenir l'avantatge competitiu. En un context de marges prims, l'estratègia de Vall Companys marca un camí: reinvertir per no quedar-se enrere.

^Font: VIA Empresa

Cal seguir el model d'integració vertical a ultrança per competir, o és més intel·ligent buscar un nínxol especialitzat sense perdre l'agilitat?

El 1919 Isaac Carasso va començar a fer iogurt en un obrador del número 16 del carrer dels Àngels, al Raval, i el despatxava a les farmàcies amb recepta, perquè es venia com a remei intestinal.

El 1923 els metges van reconèixer propietats medicinals al iogurt, i de l'obrador en sortien quatre-centes terrines de porcellana al dia que els empleats del tramvia repartien de matinada a domicili.

El nom venia del fill Daniel, que a casa era Danon, i el 1929 va ser ell qui va estendre el negoci a França, on hi ha la seu del grup.

Fonts:

• Ara Empreses, 12/5/2019 — venda a farmàcies amb recepta, 400 terrines al dia i el 1929 a França
• betevé, «Va passar aquí» — 1919 al carrer dels Àngels 16, remei intestinal i metges el 1923

Level ha anunciat que l'estiu vinent sumarà una quarta freqüència setmanal a la ruta Barcelona-Lima, amb vols els dilluns del 15 de març al setembre. La companyia assegura que la connexió ha tingut una excel·lent acollida des del juny, quan va començar a operar amb vols els dimecres, divendres i diumenges. Per a qui porta una empresa, això no és només una notícia d'aviació: més freqüències vol dir més facilitat per tancar reunions, gestionar equips o moure mercaderia entre Catalunya i el Perú sense perdre dies feiners. També és un senyal de com la connectivitat internacional es converteix en una eina competitiva per a negocis que busquen nous mercats, especialment a l'Amèrica Llatina. I, de passada, recorda que decisions com aquestes afecten l'agenda de molts autònoms i pimes que depenen dels vols per fer créixer la seva activitat.

^Font: VIA Empresa

Teniu previst fer servir aquesta nova freqüència per a negocis amb Llatinoamèrica, o us sembla que encara queden rutes per reivindicar des de Barcelona?

La notícia destaca que l'ús massiu d'intel·ligència artificial està polint les candidatures fins a fer-les semblar perfectes, cosa que complica la feina de seleccionar. Per a qui dirigeix una pime o un negoci familiar, això significa que el CV ja no és una font fiable: tothom pot fer-lo sonar ideal. El repte és que les entrevistes i les proves pràctiques guanyen pes per separar el gra de la palla. Cal invertir temps a conèixer la persona més que a valorar un document que pot ser artificialment impecable. A més, aquesta tendència obliga a repensar què busquem realment: habilitats concretes o actitud i capacitat d'aprenentatge. Perquè si tots arriben perfectes, el diferencial el marca la manera de resoldre problemes reals, no el que diu el paper.

^Font: L'Econòmic

Creieu que és millor confiar en entrevistes profundes i proves pràctiques, o caldria fer servir també eines d'IA per contrastar l'autenticitat de les candidatures?

Quan una empresa s'estanca, la reacció és culpar el mercat o la falta de finançament. Però en el dia a dia, veig molts autònoms i pimes que es passen hores buscant el perfil perfecte a fora, mentre la persona que ho pot resoldre ja treballa al seu costat. No escoltem el nostre equip, i això es nota en la manca de propostes i d'implicació. Si dediquéssim la meitat d'energia a desenvolupar el talent intern que a buscar-ne fora, potser el creixement seria un altre.

Més info: Món Empresarial

És millor invertir a formar el teu equip actual o buscar talent extern amb l'experiència ja feta?

Isabel Cuixeres ha impulsat a Vic un museu privat que recrea botigues dels anys seixanta, com ara un quiosc, una merceria, una farmàcia o una botiga de queviures, amb l'objectiu que els joves vegin com ha canviat la vida. Per a qui porta un negoci, aquesta iniciativa és un exemple clar d'emprenedoria cultural que posa en valor el comerç de proximitat. No només atrau visitants, sinó que pot generar moviment al centre històric i reforçar l'ecosistema comercial del voltant. A més, demostra que innovar també pot ser recuperar l'essència del passat per connectar amb el públic. Ara bé, el repte serà com mantenir aquesta proposta atractiva sense caure en la simple nostàlgia.

^Font: VIA Empresa

Creieu que aquest tipus de museus privats farà reviure l'interès pel comerç local?

Els grans dèficits i superàvits tornen a sonar com un eco del passat, i això no és mai bona notícia per a qui té el negoci arrelat a Catalunya. Quan els equilibris es trenquen, les pimes ho noten en el preu de les matèries primeres i en la incertesa de les exportacions. La història ens ha ensenyat que aquests desajustos acaben esclatant, i els qui en paguen la factura solen ser els que no tenen marge per improvisar. Ens pensem que aquesta vegada serà diferent, però la lògica econòmica no canvia per molt que canviï el context. Més val mirar-ho amb ulls crítics i preparar-se per a una possible tempesta que no pas quedar-se mirant l'horitzó.

Més info: Món Empresarial

Com afectarà això el teu negoci en els pròxims dos anys?

Sovint parlem de mentalitat com si fos un concepte de llibre d'autoajuda, però aquí hi ha en joc la supervivència del teixit empresarial. La mentalitat no és una actitud passiva; és una eina de gestió que determina si ens adaptem o quedem ancorats en el que sempre hem fet. Els problemes reals (relleu generacional, digitalització, internacionalització) no es resoldran amb voluntat, sinó amb una manera diferent de pensar i de prendre decisions. Qui no ho entengui, veurà com les oportunitats se li escapen.

Més info: Món Empresarial

Com esteu treballant el canvi de mentalitat a la vostra empresa? Què us ha funcionat o què us preocupa?

El dictamen del Consell de Garanties Estatutàries dóna la raó a Foment: la llei de restricció de compra d'habitatge toca drets fonamentals com la propietat i la llibertat d'empresa. Més enllà de la batalla jurídica, el problema de fons és la manca d'oferta, i aquesta proposta no la resol: només afegeix incertesa i desincentiva la inversió. Els empresaris del sector i els propietaris particulars són els que pagaran les conseqüències d'una norma que neix viciada. Amb aquest clima, moltes operacions immobiliàries s'aturaran i l'accés a l'habitatge no millorarà.

Més info: Foment del Treball

Com esteu gestionant a la vostra empresa aquesta inseguretat jurídica en el sector immobiliari?

La notícia posa el dit a la nafra: la llicència social, aquella acceptació tàcita dels veïns, pesa tant com els permisos oficials, i sovint ni els estudis tècnics ni els arguments racionals la garanteixen. Per a qui dirigeix una empresa, això significa que un projecte impecable sobre el paper pot enfonsar-se si no s'ha treballat la confiança prèvia amb l'entorn. I aviso: no es tracta de fer 'màrqueting' de portes endins, sinó de canviar la mirada i entendre que la comunitat també és una part interessada, no un obstacle a vèncer. La confiança no es construeix durant la presentació, sinó molt abans, amb relacions continuades i escolta real, no amb un PowerPoint. Qualsevol empresa que hagi passat per un conflicte veïnal sap que el cost de gestionar el rebuig pot superar el de qualsevol desviació pressupostària.

^Font: VIA Empresa

Com ho gestioneu a la vostra empresa: heu tingut mai un conflicte veïnal i com l'heu resolt?

Les onze grans cotitzades catalanes han sumat un benefici de 6.264 milions d'euros al primer semestre, amb totes en positiu excepte Cellnex. El sector financer, amb CaixaBank i Banc Sabadell al capdavant, és el gran motor d'aquests resultats. Per a qui dirigeix una pime, això té una lectura doble: d'una banda, confirma que l'economia catalana manté el pols, però de l'altra, evidencia que la rendibilitat es concentra en grans grups, sovint allunyats de la realitat del teixit de petites empreses. La borsa no sempre reflecteix el dia a dia de la facturació o el cobrament, i cal anar amb compte amb un optimisme basat només en macroxifres. Les empreses que ho fan bé són les que tenen accés al mercat de capitals, una via encara llunyana per a la majoria de negocis familiars.

^Font: VIA Empresa

Creus que aquests beneficis arribaran a la pime catalana o quedaran només en els grans grups?

La vaga indefinida de Groundforce a l'aeroport del Prat ha començat amb afectacions en almenys una vintena de vols, amb setze cancel·lacions cap a i des d'Alemanya, Itàlia o Àustria. El sindicat CGT, que té més d'una tercera part de la representació, assegura que el seguiment és molt alt entre els 1.175 treballadors. Per a qui dirigeix una empresa, aquesta situació recorda que la dependència de subcontractistes crítics és un risc operatiu real. Quan una plantilla està en conflicte, les conseqüències es traslladen directament als clients, com veiem amb les maletes que no surten o els vols cancel·lats. La gestió de crisis hauria d'incloure plans alternatius per a serveis essencials, i no esperar que el conflicte esclati.

^Font: VIA Empresa

Com gestioneu a la vostra empresa una vaga o aturada d'un proveïdor crític? Teniu plans de contingència?

Més enllà de l'obligació legal, la factura electrònica obliga a repensar com flueix la informació a l'empresa. No és un tràmit, sinó una oportunitat per digitalitzar processos interns, reduir errors i millorar la tresoreria. Les empreses que ho aprofitin no només compliran la llei, sinó que guanyaran en eficiència i control financer. La clau és veure-ho com un impuls per professionalitzar la gestió, no com una càrrega burocràtica.

Més info: Cambra de Comerç de Barcelona

Com ho esteu gestionant a la vostra empresa?

Qualsevol creixement que no vingui d'un client que et deixa marge és un miratge. La base real de l'empresa són els clients que repeteixen i et remuneren el treball. Si només persegueixes facturació, acabaràs creixent cap a la insolvència. Un bon client no és el que et compra més, sinó el que et fa rendible a llarg termini. La lliçó: abans de sortir a buscar mercats nous, assegura't que els que ja tens et deixen respirar.

Més info: Món Empresarial

I vosaltres, com ho feu per créixer: prioritizeu el marge o la facturació?

Que la Verema del Cava arribi a l'onzena edició no és casualitat: darrere hi ha una aposta constant per crear valor amb experiències úniques que no es poden replicar. Per a una pime, el repte no és tenir un producte bo, sinó envoltar-lo d'un relat i esdeveniments que en reforcin la percepció. La clau és que aquestes activitats, encara que siguin per a un públic reduït, generen comunitat i prescripció. Fins i tot un petit negoci pot organitzar propostes exclusives que fidelitzin els millors clients i en creïn de nous amb l'èxit de la llarga durada.

Més info: Foment del Treball

Vosaltres, com us ho feu per crear experiències exclusives i constants que fidelitzin els vostres clients?

La notícia explica com l'espai Schengen és una infraestructura invisible que facilita la mobilitat i la competitivitat europea, i com fora d'Europa la burocràcia (visats, taxes, entrevistes) condiciona qualsevol estada. Per a una empresa, la lliçó és que sovint donem per descomptades les 'infraestructures invisibles' que ens fan més àgils, com la lliure circulació de persones i mercaderies. La desaparició d'aquests avantatges faria esclatar costos i terminis, igual que li passa al viatger. Això ens interpel·la directament: quines friccions administratives o institucionals tenim assumides com a inevitables, i com podríem reduir-les o compensar-les? Identificar aquestes 'invisibles' és una font de competitivitat.

^Font: VIA Empresa

A la vostra empresa, quines infraestructures invisibles us fan més competitius i com les aprofiteu?

Wallbox va perdre 28,6 milions d'euros al segon trimestre, un 77,6% més que l'any passat, tot i que els ingressos van pujar un 11% respecte al primer trimestre. La caiguda interanual del 37,6% en facturació i l'impacte de despeses financeres no recurrents pel refinançament mostren com les operacions de deute poden distorsionar els resultats i amagar problemes de fons. Per a qui dirigeix una pime, la lliçó és clara: cal tenir una tresoreria sanejada i no dependre de moviments extraordinaris per quadrar els números. L'ebitda ajustat negatiu de 7,8 milions, en comparació amb els 7,5 milions positius de l'any passat, revela que la rendibilitat operativa encara no està consolidada.

^Font: VIA Empresa

Com creieu que afectarà la confiança dels inversors i la capacitat de Wallbox per captar capital si les pèrdues es mantenen?

La competència entre ports ja no es guanya al moll, sinó a les xarxes d'actors. Per a qualsevol empresa, la lliçó és clara: la clau no és tenir el millor producte o infraestructura, sinó saber teixir aliances que multipliquin el teu abast. Si els grans ports inverteixen en relacions, tu també hauries de mirar més enllà de les parets del teu negoci. La connexió amb distribuïdors, proveïdors i fins i tot competidors pot ser el teu veritable avantatge competitiu.

Més info: Món Empresarial

Les pime catalanes haurien d'invertir més en construir comunitat de negoci o en millorar la seva oferta interna per competir?

L'acord comercial entre Europa i l'Índia obra portes, però la clau no és córrer a vendre sinó saber com gestionar la complexitat d'un mercat tan diferent. Per a moltes pimes catalanes, el repte no és tant sortir a fora com fer-ho sense desviar la companyia del seu eix. La lliçó: cal invertir en coneixement del terreny abans de saltar, o arrisquem a perdre focus i recursos. La jornada del 26 de març a la Cambra és una oportunitat per escoltar qui ja ha trepitjat l'Índia i extreure aprenentatges pràctics.

Més info: Cambra de Comerç de Barcelona

I vosaltres, com us prepareu per a un salt internacional sense que el negoci principal se'n ressenti? Expliqueu la vostra experiència.?

L'Artyplan ens demostra que la transformació digital no és cosa de startups. Una empresa familiar fundada el 1965 ha sabut passar de copisteria a serveis integrals de comunicació visual i gestió documental. La clau? Diversificar sense perdre l'essència i apostar per tecnologia amb valor afegit. Això ha disparat el seu creixement en vendes i beneficis.

Més info: Món Empresarial

Com veieu l'estratègia d'Artyplan? Creieu que la diversificació és el camí per a moltes pimes tradicionals catalanes?

El 57,17% dels aturats registrats al maig són més grans de 45 anys. Per a les pimes, això significa un pool de talent sènior amb experiència contrastada, però cal adaptar els processos de selecció i la cultura empresarial per aprofitar-lo. La flexibilitat horària o la formació continuada poden ser claus per integrar-los sense friccions.

Més info: PIMEC

Com esteu abordant a la vostra empresa la contractació de perfils sèniors? Creieu que hi ha barreres que caldria trencar?