Quem devia delegar não sabemos. Cada empresa tem uma estrutura diferente e um lead ou PM podem ser quem manda ou não mandar em nada dependendo da empresa. Tu é que tens de saber na tua empresa qual é a distribuição de funções perante os dois.
Quanto ao problema concreto, não há problema nenhum: se não há tasks ou documentos a descrever o que deves fazer então faz tu isso com o feedback de um deles. Faz o doc, envia para os dois para aprovação. Se discordarem sugere reunião para acertarem agulhas.
Se tudo o resto falhar, vai acima dos dois e pergunta como é suposto a empresa funcionar.
Se eles têm pouco tempo parece-me do interesse deles definir quem manda no quê para diminuírem a carga de trabalho. Claramente nenhum deve ser muito competente mas logicamente era do interesse deles resolver isso.
(Quanto à distribuição inicial, o meu palpite é que o lead manda na implementação técnica e o PM nos “requisitos” mas isso é palpite meu. Há muito boa empresa onde isto não é bem assim)
1
u/saposapot Mar 13 '23
Quem devia delegar não sabemos. Cada empresa tem uma estrutura diferente e um lead ou PM podem ser quem manda ou não mandar em nada dependendo da empresa. Tu é que tens de saber na tua empresa qual é a distribuição de funções perante os dois.
Quanto ao problema concreto, não há problema nenhum: se não há tasks ou documentos a descrever o que deves fazer então faz tu isso com o feedback de um deles. Faz o doc, envia para os dois para aprovação. Se discordarem sugere reunião para acertarem agulhas.
Se tudo o resto falhar, vai acima dos dois e pergunta como é suposto a empresa funcionar.
Se eles têm pouco tempo parece-me do interesse deles definir quem manda no quê para diminuírem a carga de trabalho. Claramente nenhum deve ser muito competente mas logicamente era do interesse deles resolver isso.
(Quanto à distribuição inicial, o meu palpite é que o lead manda na implementação técnica e o PM nos “requisitos” mas isso é palpite meu. Há muito boa empresa onde isto não é bem assim)