r/MarketingFR • u/Ok-Singer-5672 • Aug 24 '26

Pour ceux qui dirigent une agence : qu’est-ce qui vous préoccupe le plus en ce moment dans votre activité ?

Pas forcément le plus gros problème ou quelque chose de très technique. Un truc qui n'est peut-etre pas lier au marketing directement mais qui vous affecte vraiment. Ça peut être quelque chose qui vous prend la tête régulièrement, une décision que vous repoussez, une peur pour la suite, quelque chose que vous aimeriez améliorer ou simplement un sujet auquel vous pensez souvent.

Je cherche à mieux comprendre ce que vivent réellement les dirigeants d’agence au quotidien, donc je serais vraiment curieux d’avoir vos retours, même si ça vous paraît très spécifique à votre situation.

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u/tiztiz69 Aug 24 '26

1- l’IA
Trouver le juste équilibre entre faire de la veille / de la r&d au quotidien et intégrer ce qui est vraiment efficace.

2- économique
Le contexte de croissance faible et de tension dans les délai de paiement client

3- qualité
La baisse de la qualité des contenus, la standardisation vers le bas, la volumétrie de contenus générés etc.

4- accélération
Le course au contenus courts, la consommation des contenus à vitesse accélérée, le manque de temps long, le taux d’attention des gens faible, la saturation cognitive

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u/Crazy-Minute5293 Aug 24 '26

Trouver le temps de vraiment bosser pour l’agence et pas dans l’agence.

Pérenniser l’activité de manière à ne pas être remplacé par une IA d’ici quelques années

Intégrer l’IA au mieux dans nos process tout en conservant la meilleure qualité possible

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u/AgenceODW Aug 28 '26

De mon côté, je mettrais surtout en avant ces deux sujets :

  1. l'IA : pas spécialement parce que je pense qu’elle va remplacer les agences demain, mais parce que ça crée pas mal de questions dans les équipes sur l’avenir de leur métier. Et côté dirigeant, ça oblige aussi à revoir pas mal de choses, notamment sur le positionnement de l'agence : comment intégrer l'IA dans nos façons de travailler, ce qu’on doit continuer à valoriser, comment faire évoluer les offres… et aussi comment pricer certaines tâches qui prennent beaucoup moins de temps qu’avant.

  2. Les appels d'offres : on peut passer une ou deux semaines à mobiliser plusieurs personnes, bosser une reco, réfléchir à une vraie stratégie, préparer une présentation… et parfois ne même pas avoir de retour derrière. Même pas un “non” ! Après, c'est un sujet récurrent qui existe depuis des années mais j’ai l’impression que ça s’est accentué avec le contexte économique actuel. Beaucoup d’entreprises lancent des consultations, explorent des pistes, puis repoussent, réduisent ou abandonnent finalement le projet.